平梵老师的内训课程
培训大纲： 讲企业赢在执行力在于行 1.执行力高于一切 2.执行力是核心竞争力的核心 3.战略和执行是企业的双翼 4.好的执行力才能抓住好的机遇 5.合适的人才能执行合适的事 6.考核是执行力的灵魂 分析：企业卓越执行力培训案例！ 解析：企业卓越执行力内训案例 案例：企业卓越执行力课程案例分析！ 第二讲提升个人的高效执行力 1.执行力欠佳的内在原因 2.不找任何借口去执行 3.热忱是一切行动的源泉 4.高层的执行是自动自发 5.把小事做细，把细节做精 6.没有责任感的员工不是好员工 7.坚持到底就是好的执行 讨论：企业卓越执行力经典案例讨论 分组：企业卓越执行力培训案例学习指南 分析：企业卓越
讲师：平梵查看详情
培训大纲： 1制定众人追随的目标——对结果承诺 从企业战略目标开始 制定目标：“自上而下”还是“自下而上” 有效目标的特点 制定单位目标 确定优先级 管理者的个人目标 2聘用优秀的员工——人力资源的作用 定义职位要求 招聘有前途的应聘者 面试 评估应聘者 确定待遇，决定聘用 3留住佳人才——留住员工的重要性 留住员工很重要 员工为什么会留下 员工为什么要离开 根据市场导向留用员工 员工留用的一般策略 4充满自信地授权——避免被过多的工作淹没 授权的好处 警示信号 有效授权指南 授权的方法 准备授权 完成授权 5时间管理——充分利用你的一天 了解你是如何花费时间的 让目标指导方法 6团队管理——
讲师：平梵查看详情
1 什么是日常管理1.1 经营管理活动1.2 方针管理与管理1.3 什么是日常管理讨论：流程管理经典案例讨论分组：突破式战略管理培训案例学习指南分析：流程管理学习中的八大陷阱！2 日常管理的内容2.1 日常管理2.2 制造部门的业务分担2.3 制造部门的管理者与监督者的职责3 日常管理的条件3.1 标准化的推进3.2 日常管理的定型3.3 管理项目（目标项目）的设定与运用3.4 实施计划书的制作和动用3.5 问题的发现与解决分享：企业突破式战略管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的突破式战略管理培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？4 日常管理的充实4.1 日常管理的顺序和要点4
讲师：平梵查看详情
培训大纲：讲：发展型企业的战略管理思维为什么要进行战略管理企业战略目标的构成企业战略规划的结构第二讲、我们的竞争优势是什么我们的竞争优势在哪里建立和培育自己的竞争优势分析：企业战略营销培训案例！解析：企业战略营销内训案例案例：企业战略营销课程案例分析！第三讲、我们应该如何规划企业的业务有效地业务组合才能形成拳头赋予每个业务独特的使命第四讲、制定竞争策略竞争的方式如何选择竞争方式讨论：企业战略营销经典案例讨论分组：企业战略营销培训案例学习指南分析：企业战略营销学习中的八大陷阱！第五讲：从战略角度解决营销问题一、营销战略在企业中的位置营销战略要干什么如何进行营销战略规划第六讲、谁才是我们的上帝--
讲师：平梵查看详情
培训大纲： 讲危机与危机管理 节危机的定义、特征与类型 第二节作为战略的危机管理 第三节危机发展观 第二讲危机管理的流派与危机传播 节危机管理的流派 第二节危机传播机制 第三节危机中的谣言传播 第三讲危机管理组织与危机利益相关者 节危机管理组织 第二节危机利益相关者 第三节双赢、价值观及其可能性 第四讲危机预警 节从风险管理到危机预警 第二节危机预警体系 第三节危机预警的制度条件 第五讲危机管理的对话范式——基于“事实一价值”模型(上) 节“二分法”与对话范式 第二节“事实一价值”模型 第三节一级路径及其核心概念 第六讲危机管理的对话范式——基于“事实一价值”模型(下) 节事实之维：告知路径
讲师：平梵查看详情
讲 你的企业要不要上市一、上市是把双刃剑1. 上市的收益2. 上市的风险与代价二、哪些企业适合上市1. 管理较为规范2. 商业机密较少3. 不用迅速作重大决策4. 发展到一定阶段三、上市需要哪些条件1. 好的故事2. 持续的赢利能力3. 漂亮的报表4. 良好的公司治理结构分析：总经理上市培训案例！解析：总经理上市内训案例案例：总经理上市课程案例分析！第二讲 上市之路该如何走一、在什么时机上市1. 市场氛围2. 同期上市企业的质量3. 企业的内在修为二、在什么地点上市1. 国内市场2. 国际市场三、以什么方式上市1. IPO2. 造“壳”上市3. 买“壳”上市四、以什么价格上市1. IPO如何定