平梵老师的内训课程
培训大纲：讲 事上：怎样让上司满意上有头，下有兵，中层领导夹心饭局不是万能的，没有饭局是万万不能的人人都爱戴高帽子上司的黑锅该背还得背见机行事，和上司也可以讲条件对上司称呼得体，中层领导重要的开场白中层领导的烦恼，原来花无百日红适当低调，收敛自己的表现欲望给自己一个合适的形象定位所谓忠诚就是和上司穿一条裤子好汉要勇于吃眼前亏站着做事易，俯首认错难中层领导的无法言说之痛掌握必要的职场谎言，能在关键时候保全自己男女有别，你能搞定女上司吗弄虚作假等于把上司当傻子上司请吃饭意味着什么随时汇报你的工作进展二把手要当好，小荷不露尖尖角高你半级的上司，是危险的人烧香要看菩萨，进对庙是前提上帝也会打瞌睡，公平
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讲 风险管理投资概述分析：交易风险管理培训案例！解析：交易风险管理内训案例案例：交易风险管理课程案例分析！第二讲 设定绩效目标讨论：交易风险管理经典案例讨论分组：交易风险管理培训案例学习指南分析：交易风险管理学习中的八大陷阱！第三讲 理解不同时期的盈亏模式讨论：交易风险管理经典案例讨论分组：交易风险管理培训案例学习指南分析：交易风险管理学习中的八大陷阱！第四讲 单个组合的风险构成分享：企业交易风险管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的交易风险管理培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好交易风险管理？第五讲 确定适当的风险水平（法则一）分享：交易风险管理培训四部曲！分享：交易风险管理内训五步骤
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培训大纲： 讲领导与授权 什么是领导 案例：刘邦崛于乱世，聚贤才，定天下 授权是什么 案例：摩西凭什么完成了自己的使命 授权不是什么 案例：授权不是放任不管 案例：授权不是不要督导 案例：授权不是朝令夕改的猫捉耗子游戏 知识链接：授权与分权，授权与放权的区别 授权经典案例 案例：诸葛亮“出师未捷身先死”的管理启示 案例：“林彪送枪，毛主席弃之于地”的角色认知与 第二讲为什么要授权 授权的困惑 有效授权的基本功能 有效授权可以提高工作效率、降低成本 案例：货币资金内部控制授权 有效授权可以培育员工、培养接班人 有效授权可以使员工得到激励，工作充满激情与创造性 案例：希尔顿的用人之道 有效授权可以
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讲 团队组建黄金法则一 领导不错 性格不错：好领导要有好人品 关系不错：好领导要有好人际 知识不错：好领导要有好头脑 直觉不错：好领导要有好常识 经验不错：好领导要有历练 黄金法则二 下属不错 领导不怕下属比自己强 员工不可不知的五条职场生存法则 完美的成员构建完美的团队 黄金法则三 规矩不错 上下级沟通的四大“潜规则” 团队生存十大禁忌 规矩力 制度也应有人情味 分析：团队管理培训案例！解析：团队管理内训案例案例：团队管理课程案例分析！第二讲 团队培养 黄金法则四 高目标是团队前进的动力 高目标带来高业绩 设定目标不能“眼高手低”黄金法则五 领导决策力决定团队执行力 成功的决策意义非凡 要勇
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培训大纲： 讲招聘管理概述 部分 一、招聘管理的含义和作用 二、招聘管理的原则和职能 三、招聘管理的发展 第二部分招聘管理的环境 一、招聘管理的经济与社会环境 二、招聘管理的内部环境 三、招聘管理的法律环境 本讲学习要点提示 第二讲招聘管理流程与策划 部分招聘流程概述 一、制订招聘计划 二、报批招聘计划 三、实施招聘计划 四、甄选 五、体检和录用 六、招聘评估 第二部分招聘对象素质 一、招聘对象素质的内容 二、能力素质分析 三、人格素质分析 四、理念素质分析 第三部分人力资源规划概述 一、人力资源规划的
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讲 首先成就自己：绽放美的自己销售工作并非矮人一等把自己看做商品塑造打动人心的印象目标决定高度做真实的自我自我肯定，让自己高大起来展示你灵活聪慧的应变力拥有让自己光芒四射的才华要成交生意，先建立友情诚信让你的推销之路走得更远失败不过是离成功更近一步互动：营销技巧培训案例评估分享：某集团营销技巧培训案例分享：哈佛经典营销技巧案例分析示范第二讲 心态决定一切：销售精英要懂心理学做自己情绪的主人自信是推销自己的法宝忍让与业绩成正比用“好脾气”创造好业绩练就时刻都能保持微笑的豁达鼓起勇气，战胜怯场拒绝悲观，坚持到底要执著，不要轻言放弃积极应对“销售低潮”失败时要有百折不挠的精神分享：企业营销技巧培训三