平梵老师的内训课程
培训大纲： 第1讲物料控制管理 1学习PMC应具备的两项技能 2关于PMC的一个重要概念 3物料管理的范围 4物料成本演算的启示 5PMC生产计划与物料管理 分析：生产计划与物料管理培训案例！ 解析：生产计划与物料管理内训案例 案例：生产计划与物料管理课程案例分析！ 第2讲物料计划和零库存管理 1物料计划的具体内容 2戴尔的“零库存”管理 讨论：生产计划与物料管理经典案例讨论 分组：生产计划与物料管理培训案例学习指南 分析：生产计划与物料管理学习中的八大陷阱！ 第3讲物料管理的死穴及流程 1物料管理的死穴 2物料管理的流程 互动：生产计划与物料管理培训案例评估 分享：某集团生产计划与物料管理培
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培训大纲 第1讲物料控制管理 1学习PMC应具备的两项技能 2关于PMC的一个重要概念 3物料管理的范围 4物料成本演算的启示 5PMC生产计划与物料控制PMC 分析：生产计划与物料控制PMC培训案例！ 解析：生产计划与物料控制PMC内训案例 案例：生产计划与物料控制PMC课程案例分析！ 第2讲物料计划和零库存管理 1物料计划的具体内容 2戴尔的“零库存”管理 讨论：生产计划与物料控制PMC经典案例讨论 分组：生产计划与物料控制PMC培训案例学习指南 分析：生产计划与物料控制PMC学习中的八大陷阱！ 第3讲物料管理的死穴及流程 1物料管理的死穴 2物料管理的流程 互动：生产计划与物料控制PMC
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培训大纲： 第1部分高效时间管理 第1讲认识时间管理 有效管理者的五个特征 从效率到效能的追求 时间的特质分析 时间的诊断与分析 时间管理的误区 时间管理的案例分析 市行行长和县行行长时间管理中的问题分析 谁偷了你的时间 讨论：企业时间与目标管理的八面金刚 案例：一次失败的时间与目标管理案例 分组：如何打通企业时间与目标管理的任督二脉？ 第2讲第四代时间管理的技能 四象限工作分析 第二象限组织法 日常生活中的四个象限 如何发挥第二象限组织法的力量 找出每个角色中第二象限的目标 选择做正确的事 把握恰当的时机 确定适当的期限 建立一周的决策依据 时间自然法则与工具 ABC法则 办事的优先
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培训大纲： 第1讲工厂成本基础 1.成本和成本控制的基本概念 不同商业模式下的成本特点 企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式 如何平衡增长与控制成本的关系 提高核心竞争力的成本控制 案例：降低成本的优势 2.保本点分析 保本点与规模效益的关系 降低保本点的途径 3.如何增加利润 不可不懂的利润表Pamp;L 利润增加的两种途径 4.年度经营计划与降低成本 5.案例分析：某大型企业降低成本 分析：成本控制的高效管理培训案例！ 解析：成本控制的高效管理内训案例 案例：成本控制的高效管理课程案例分析！ 第2讲确定降低成本的目标 1.成本分析方法 找准方向：主销产品的成本结构分析 找对重点：降低
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培训大纲： 第1讲 思考是为了明天的行动 左脑与右脑 理性思考与感性思考 决策思考的三段式 失败的思考者常犯的错误 分析：创造性思维及管理培训案例！ 解析：创造性思维及管理内训案例 案例：创造性思维及管理课程案例分析！ 讨论：创造性思维及管理经典案例讨论 分组：创造性思维及管理培训案例学习指南 分析：创造性思维及管理学习中的八大陷阱！ 第2讲 建立思考的逻辑步骤 思考问题需要步骤吗？ 如何建立思考的步骤 狂问 整理的方法 互动：创造性思维及管理培训案例评估 分享：某集团创造性思维及管理培训案例 分享：哈佛经典创造性思维及管理案例分析示范 分享：企业创造性思维及管理培训三步走！ 案例：联想(中国
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培训大纲： 第1讲：天降大任锚定职业 1企业管理者需要认知什么 2管理者与职业经理的关系 3职业经理范畴与基本分类 4职业经理的“八大特征” 分析：企业如何贯彻岗位角色认知全过程？ 分析：岗位角色认知培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团岗位角色认知咨询方案案例研究 讨论：企业岗位角色认知的八面金刚 案例：一次失败的岗位角色认知培训案例 分组：如何打通企业岗位角色认知的任督二脉？ 第2讲：做人讲道、做事讲法 1你为什么要当职业经理 2职业经理的“十大区别” 3职业经理的“十种结构类型” 4确立职业经理的“职业锚” 5客观认识自我的“五个问题” 分析：企业如何贯彻岗位角色认知全过程？ 分析：岗位