平梵老师的内训课程
培训大纲 第1讲物料控制管理 1学习PMC应具备的两项技能 2关于PMC的一个重要概念 3物料管理的范围 4物料成本演算的启示 5PMC生产计划与物料控制PMC 分析：生产计划与物料控制PMC培训案例！ 解析：生产计划与物料控制PMC内训案例 案例：生产计划与物料控制PMC课程案例分析！ 第2讲物料计划和零库存管理 1物料计划的具体内容 2戴尔的“零库存”管理 讨论：生产计划与物料控制PMC经典案例讨论 分组：生产计划与物料控制PMC培训案例学习指南 分析：生产计划与物料控制PMC学习中的八大陷阱！ 第3讲物料管理的死穴及流程 1物料管理的死穴 2物料管理的流程 互动：生产计划与物料控制PMC
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培训大纲： 平梵老师的《高效管理与自我控制培训》课程内容如下： 第1讲自我完善与控制――高效管理的前提 1、领导者素质是高效的关键 2、领导思维――管理高效的保证 分析：企业如何贯彻高效管理与自我控制全过程？ 分析：高效管理与自我控制培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团高效管理与自我控制咨询方案案例研究 第2讲高效管理 1、方法太少，理由太多――头脑风暴，找方法，不找理由 2、管理者作风疲软――要有点霸气 3、时间的“囚徒”――认识时间管理，有效利用时间 4、宽容不是包容――宽容也要在乎细节 5、掉进“经验”泥潭――不要被“成功”框住 讨论：企业高效管理与自我控制的八面金刚 案例：一次失败的
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培训大纲： 第1讲制定行之有效的工作计划 目标与计划的关系 计划的三步曲 计划的七要素 计划的表现形式 执行计划的一般程序 计划体系的内容 案例：麦当劳的工作计划与时间管理UP计划 分享：工作计划与时间管理培训师一句话说清楚工作计划与时间管理 工作计划与时间管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第2讲计划的追踪检查 计划管理的“五步曲” 计划如何落实到进度表 计划追踪控制的注意重点 下属对工作追踪抵制的原因与对策 工作类型与计划方法 优化常规工作方法分析与讨论 分享：工作计划与时间管理培训的新金科玉律！ 工作计划与时间管理深度剖析:疑难问题与解决对策 工作计划与时间管理内
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培训大纲： 第1讲培养积极主动的服务意识 1破冰行动：认识你我他 2现代竞争领域分析 3什么是服务意识？ 4优质的客户服务表现 5服务水平的衡量指标，查查你现在的服务水平 分析：顾客管理技巧培训案例！ 解析：顾客管理技巧内训案例 案例：顾客管理技巧课程案例分析 第2讲树立专业的服务形象 1亲切的态度 2专业的形象 3得体的行为 4现场演练：形象改善与行为训练 讨论：顾客管理技巧经典案例讨论 分组：顾客管理技巧培训案例学习指南 分析：顾客管理技巧学习中的八大陷阱！ 第3讲客户服务流程及客户体验管理 1客户体验圈模型 2客户服务流程：接待顾客理解顾客帮助顾客留住顾客 3形成服务印象的关键时刻 4客
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培训大纲： 第1章解读企业薪酬的奥秘 1企业型薪酬的力量 2薪酬构成——企业人员激励的根本源泉 3薪酬——业绩提升的助燃剂 4考核——持续高效的推进器 分析：绩效与薪酬管理培训案例！ 解析：绩效与薪酬管理内训案例 案例：绩效与薪酬管理课程案例分析 第2章企业人员的基本薪酬设计 1基本薪酬的几种类型 2基本薪酬的层级划分 3基本薪酬的设计依据 4基本薪酬的设计方法 讨论：绩效与薪酬管理经典案例讨论 分组：绩效与薪酬管理培训案例学习指南 分析：绩效与薪酬管理学习中的八大陷阱！ 第3章企业人员的提成方式设计 1提成方式设计的维度和误区 2不同企业模式下的提成方式设计思路与实例分享 3不同企业职位的提
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Part1选对你的兵 销售人员甄选心法 我们需要怎样的业务员 如何让优秀业务员留下来 面试时的提问技巧 分析：九型人格与销售管理培训案例！ 解析：九型人格与销售管理内训案例 案例：九型人格与销售管理课程案例分析！ 参销售人员胜任力的36 °评估 销售人员的四大评估标准 成功销售人员的共同点 销售铁军的军魂 没有不可能 互动：九型人格与销售管理培训案例评估 分享：某集团九型人格与销售管理培训案例 分享：哈佛经典九型人格与销售管理案例分析示范 赢的信念 在行动中求完美 强兵之前先强将 超越名利的使命感 分享：企业九型人格与销售管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的九型人格与销售管理培训案例 讨