突破式战略管理培训

  培训讲师:平梵

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师著名营销策划人著名国学企管导师全球500强华人讲师亚太地区十大金牌讲师多家知名大学特邀培训师百余家报纸杂志、门户网站专栏作者平梵老师经过多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,重视与学员的 详细>>

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突破式战略管理培训详细内容

突破式战略管理培训
1 什么是日常管理
1.1 经营管理活动
1.2 方针管理与管理
1.3 什么是日常管理

讨论:流程管理经典案例讨论!
分组:突破式战略管理培训案例学习指南
分析:流程管理学习中的八大陷阱!

2 日常管理的内容
2.1 日常管理
2.2 制造部门的业务分担
2.3 制造部门的管理者与监督者的职责
3 日常管理的条件
3.1 标准化的推进
3.2 日常管理的定型
3.3 管理项目(目标项目)的设定与运用
3.4 实施计划书的制作和动用
3.5 问题的发现与解决

分享:企业突破式战略管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的突破式战略管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好流程管理?
4 日常管理的充实
4.1 日常管理的顺序和要点
4.2 管理者、监督者的行动基准
5 标准化与质量管理的日常管理活动诊断
5.1 一般从业人员、管理人员、监督者、制造门部的自我“诊断”
5.2 咖啡休息时间——有关日常管理的观点

分析:突破式战略管理培训案例!
解析:流程管理内训案例!
案例:流程管理课程案例分析!

6 日常管理的范例
7 利益管理
8 成本管理
8.1 材料利用率的管理
8.2 增加有利的工作
8.3 减少无利的工作
8.4 杜绝得不偿失的工作
8.5 减少经费

分析:领导者流程管理做什么?
分析:流程管理内训哪些步骤很重要?
分析:突破式战略管理培训哪个环节很重要?

9 工程管理
10 质量管理
10.1 完全良品生产体制的确立
10.2 各类工作的QC思路
10.3 异常管理
10.4 投诉管理
10.5 消除不良的对策
10.6 故障对策

 

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