企业人力资源管理培训
企业人力资源管理培训详细内容
企业人力资源管理培训
培训大纲:
Ⅰ篇 导论
1讲 企业人力资源管理的战略性角色
管理者的企业人力资源管理工作
变化中的企业人力资源管理环境
測量人力资源的贡献:战咯、计量,以及人力资源计分卡
新型企业人力资源管理者
2讲 战略企业人力资源管理与人力资源计分卡
人力资源面临的战咯挑战
人力资源的战咯角色
建立战咯导向的人力资源系统
人力资源计分卡
分析:企业人力资源管理培训案例!
解析:企业人力资源管理内训案例!
案例:企业人力资源管理课程案例分析!
Ⅱ篇 人员招募与配置
3讲 工作分析
工作分析的性质
收集工作分析信息的方法
编写工作说明书
工作规范的编写
“无工作”时代的工作分析
4讲 人员规划与招募
规划与预測
有效的员工招募
内部候选人的来源
外部候选人的来源
招募更加多样化的劳动力
工作申请表的设计与使用
5讲 员工测试与甄选
为什么仔细甄选尤为重要
基本的測试概念
测试类型
工作样本和工作模拟
背景调查与其他甄选方法
6讲 面试求职者
面试的基本特征
影响面试有用性的因素有哪些
设计和实施有效的面试
讨论:企业人力资源管理经典案例讨论!
分组:企业人力资源管理培训案例学习指南
分析:企业人力资源管理学习中的八大陷阱!
Ⅲ篇 培训与开发
7讲 员工培训与开发
入职引导
培训流程
培训方法
8讲 绩效管理与评估
绩效评估和绩效管理的基本概念
绩效评估简介
评价绩效:问题和对策
绩效评价面谈
建立全面绩效管理过程
互动:企业人力资源管理培训案例评估
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