中层管理人员自我管理与突破

中高层管理人员自我管理与突破|课程名称 |中高层管理人员自我管理与突破 ||课程目标 |企业收益： || |使企业的中层管理干部团队能不断的自我提升与增值，为企业营造一|| |只遇难则强的具自我造血功能的强大中层团队。 || |

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《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲（12h）

非人力资源经理的人力资源管理|课程名称 |非人力资源经理的人力资源管理 ||课程目标 |战略性人力资源管理的介绍（框架篇） || |直线经理与人力资源经理的角色定位（定位篇） || |人力资源规划的技巧（组织篇） || |招聘选拔的技巧（选人篇）

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高级人力资源管理者职业化课程研修班

高级人力资源管理者职业化课程研修班培训对象：具有三年以上人力资源管理经历，担任人力资源主管、人力资源经理或人力资源总监职位一年以上的学员是学习本课程的最佳对象。培训收益进入21世纪越来越多的成长型企业已经步入后人力资源管理时代，后人力资源管理时代是在素质的基础上对企业的人力资源管理进行个性化管理的时代，人力资源部门如何在企业战略目标实现的过程中创造更大的价值？让人力资源主管从模仿性向技术性转变，并最终成为战略参与型的主管。本课程从人力资源管理者职业观、未来人力资源模式、人力资源管理者核心能力与人力资源管理改良四个角度诠释人力资源管理效率提升之道。帮助人力资源管理者找到成功路径是本课程设计的根本

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绩效考核暨KPI+BSC 实战高级研修班

以战略为导向的人力资源管理系统课程之一 ---绩效考核暨KPI+BSC 实战高级研修班|课程名称 |绩效考核暨KPI+BSC 实战高级研修班 ||课程目标 |1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理 || |2.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 || |--掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的提取方法 ||

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MTP-中高层管理人员技能提升课程大纲

MTP-中高层管理人员技能提升课程大纲|课程名称 |MTP-中高层管理人员技能提升 ||课程背景 |MTP(Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美 || |国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系|| |。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。|| |迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对 ||

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高效团队建设与管理

高效团队建设与管理 课程背景： 现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如： “培训课没少听，但仍然不知团队建设该如何下手？” “常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？” “团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？” “凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着听指示，如何才能让大家自动自发的工作？” … … 课程目标： 目标1： 使学员了解团队与群体的定义及区别； 目标2：掌握王牌团队建设控制与激励组建团队的内涵；

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