张远坤老师的内训课程
【课程大纲】一单元：股权激励的战略意义 1、 公司运营系统的构建---双因子运营模式 企业运营系统的本质 企业运营系统的核心 讨论：企业主和员工对待企业的态度为什么差距这么大？ 2、 股权激励的定义及战略意义 实现企业家创业梦想的催化剂！ 让员工能主动、有责任、忠诚、奉献地工作的发动机！ 从今天的思维创造未来的财富，用未来的财富激励今天的员工！ 案例分享：华为帝国与股权激励 3、 股权激励的缺点
： 股权激励改变了员工身份，选错了合伙人怎么办？ 持股的数量多寡决定了激励的效果。
股权激励会造成新的分配不公平，导致新员工怨声载道，怎么办？ 股权激励导致新的内部人控制。 案例分享：国美黄光裕am
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【课程大纲】 一单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维 1、互联网时代下，人力资源管理新思维： A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。 B、基于智慧与团队理念调整。 C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。 D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。 E、基于互联网时代企业平台思维调整。 2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论 A、优秀企业文化植入的新思维。 B、企业构建战略人力管理理念的路径与关键要素。 C、颠覆传统思维，导入全新管理模式。 3、互联网时代下，人力资源核心管理系统---3P1C系统。 第二单元：人力资源战略规划 1、中国企业在人
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天上午：9:00—12:00单元：培训的理论认知与现状分析1、培训在战略人力资源管理中的定位2、本土企业的培训现状分析3、本土企业转化率低的深层次成因分析4、培训体系中HR和各直线经理的分工与合作。5、不同类型企业培训责任人的设置。6、企业培训需要帮助企业解决的两个核心问题。第二单元：培训需求分析1、培训需求分析的四个层面Oslash;战略层面Oslash;组织层面Oslash;工作层面Oslash;员工发展层面2、培训需求分析的四个方法Oslash;公司层面分析Oslash;绩效考核分析Oslash;突发事件分析Oslash;员工自我分析3、了解需求的具体四个方法Oslash;电话访谈法Os
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天上午：9:00----12:00单元：中国本土企业绩效管理存在的问题分析及寻找对策绩效管理方案做了很久，也换了好几种，360度考核、BSC、KPI关键指标等等，企业也大力推行了，但为什么没有效果，总感觉换汤不换药？我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们企业就会有这么多问题，而且搞得天怒人怨？一、案例剖析（AttentiononInterest）1、案例：兔总经理的困惑？2、如何让绩效系统贴近企业的实际情况——中国本土企业绩效管理问题解析Oslash;技术层面Oslash;制度层面Oslash;观念层面3、绩效管理发展的四种途径4、绩效管理的20个基本理念二、工具与方法（Actio
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篇：薪酬管理理念篇部分：薪酬管理相关概念与原则研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？Oslash;薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？Oslash;什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工Oslash;常见的几种薪酬的表现形式Oslash;薪酬管理的三大目标案例：惠普公司的薪酬政策目标Oslash;影响薪酬水平的四大因素Oslash;薪酬管理的五项原则Oslash;如何确定企业的薪酬策略Oslash;薪酬策略与企业的发展阶段的互动关系第二单元：薪酬管理模式与设计流程Oslash;世界知名咨询公司的人力资源管理流程及薪酬设计模式介绍Oslash;通用的薪酬设计流程介绍Oslash;
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单元：中高层管理者的定位于思维突破1、严重的打工心态与企业发展障碍u企业高度与个人高度u集体利益与个人利益u团队管理与个体行为2、中高层管理者的角色定位：u领导者u管理者u执行者u企业教练u文化的践行者3、管理者应该具备的五大职业素养u良好职业素养形成的路径u判断职业素养的成熟度u职业素养的核心表现u什么决定你未来的职业高度u什么决定你未来的职业宽度现场研讨：根据培训内容，如何修正以前自己的错误认知？第二单元：中高层管理者的时间管理1、时间管理就是自我管理u自我价值的实现。u健康的身体。u家庭美满。u财富积累。u人生目标与时间的关系。2、你的时间杀手在哪里？u没有目标u拖延坏习惯u缺乏优先顺序