张远坤老师的内训课程
单元：管理者的角色认知与组织管理原则 管理者在组织的5大功能 管理者的素质要求和能力要求 管理者三个维度的认知误区 管理人员的角色认知与职责 企业管理人员的责任与正向思考的态度 组织的五个层级之间的互动要求 组织的形成—现代组织的反差 优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型 第二单元：管理者的领导力 由管理到领导 领导的艺术 领导力的四种类型 领导力的四种心态 领导力的四种风格 分权管理法则 领导的自我修炼 教学录像：判断领导的领导风格优秀企业案例分享：万科公司的用人之道 第三单元：管理者的沟通与协调能力 游戏导入：沟程中的识别能力 什么是沟通 沟通的过程模式常见的12种沟通障碍及产生的原因
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单元：管理者的角色认知与组织管理原则1.管理者在组织的5大功能2.管理者的素质要求和能力要求3.管理者三个维度的认知误区4.管理人员的角色认知与职责5.企业管理人员的责任与正向思考的态度6.组织的五个层级之间的互动要求7.组织的形成—现代组织的反差优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型第二单元：管理者的领导力1.由管理到领导2.领导的艺术3.领导力的四种类型4.领导力的四种心态5.领导力的四种风格6.分权管理法则7.领导的自我修炼教学录像：判断领导的领导风格优秀企业案例分享：万科公司的用人之道第三单元：管理者的沟通与协调能力1.游戏导入：沟程中的识别能力2.什么是沟通3.沟通的过程模式常见的1
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单元：什么是高绩效团队？--团队魅力Oslash;80的中国企业没有引进团队模式？Oslash;企业和部门是团队吗？Oslash;团队构成的5P要素Oslash;团队为什么如此流行？Oslash;团队活动：建立新团队Oslash;团队在企业中的实践·问题解决型：案例分享·自我管理型：案例分享·多功能型团队：案例分享第二单元：挑选团队成员--团队角色Oslash;剑桥大学贝尔滨博士的研究成果：团队角色Oslash;角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？Oslash;九型人格分析：不同角色的特征及适合从事的工作Oslash;挑选不同角色类型的团队成员Oslash;从两个方面挑选团队成员Oslash
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单元：领导力透视—影响力从何而来？Oslash;员工心目中的领导·下属对于拙劣领导的负面反应·从企业寿命看领导功过·领导者，你欠缺什么？·问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？Oslash;扩大影响力的三个要素：领导能力、领导权力、领导风格Oslash;领导的6P特质：领导远见(Purpose)、领导热情(Passion)、自我定位(Place)、优先顺序(Priority)、人才经营(People)、领导权力(Power)Oslash;权力=你可能的影响力·五种权力基础·权力的运用技术：权术·影响权术选择的权变因素Oslash;领导者，你的绩效从哪儿来？·影响领导绩效的三个因素第二单元
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天上午：9:00–10:30部分：绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；4、绩效管理体系的20个重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一1.如何建立素质指标库2.如何划分职位族3.如何建立素质指标辞典现场练习：以小组为单位，如何制定某企业管理族群的素质指标咨询案例分享：某知名电子企业的素质指标辞典的介绍天下午：13:30---15:00第三部分：工具之二：平衡积分卡（BalanceScoreCard）1.平
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单元：股权激励的战略意义1、公司运营系统的构建---双因子运营模式Ø企业运营系统的本质Ø企业运营系统的核心Ø讨论：企业主和员工对待企业的态度为什么差距这么大？2、股权激励的定义及战略意义Ø实现企业家创业梦想的催化剂！Ø让员工能主动、有责任、忠诚、奉献地工作的发动机！Ø从今天的思维创造未来的财富，用未来的财富激励今天的员工！案例分享：华为帝国与股权激励3、股权激励的缺点
：Ø股权激励改变了员工身份，选错了合伙人怎么办？Ø持股的数量多寡决定了激励的效果。
Ø股权激励会造成新的分配不公平，导致新员工怨声载道，怎么办？Ø股权激励导致新的内部人控制。案例分享：国美黄光裕amp;陈晓第二单元：股权激励的几