张远坤老师的内训课程
单元：战略性人力资源管理 1、中国企业的三种形态 A、管理不怎么样，但挺赚钱 B、管理很好，但不赚钱 C、管理很好，同时能永续地赚钱 2、企业成功的关键要素：战略和组织能力 3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论 4、什么是战略性人力资源管理 5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响 6、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系 7、如何建立实施战略的组织运作平台案例讨论：联想电脑的成功之道 第二单元：人力资源战略规划 1、中国企业在人才规划上的缺失 2、企业跨越式发展的资源基础是什么 3、人才战略的六个问题 4、人才取得的两种方式：外招和内培 5、如何建立实施战略目标的人才队伍案例讨
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课程大纲 课程名称 目标与绩效管理实务 课程目标 rarr;认识目标管理的重要性、并正确理解目标管理 rarr;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 rarr;学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 rarr;重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用 rarr;了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区 rarr;重点学习绩效面谈技巧，进行情景模拟 rarr;了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等 课程特色 全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中会运用老师多年
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课程目的： #61656; 全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法； #61656; 掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程； #61656; 了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评； #61656; 通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能； #61656; 系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。 课程大纲 第一部分 付薪哲学 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？ 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同？ 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 如何科学发挥薪酬的激励作用？ 如何设计全年度薪资体系与政策？ 如何改革薪资