张远坤老师的内训课程
【课程大纲】 单元：卓越领导力之艺术表现 1、现场讨论：员工心目中的领导：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？ u下属对于拙劣领导的负面反应 u领导者，你欠缺什么？ 2、领导的6P特质： u领导远见(Purpose) u领导热情(Passion) u自我定位(Place) u优先顺序(Priority) u人才经营(People) u领导权力(Power) 3、衡量员工发展层次的两把尺子 u问题讨论：什么因素影响员工完成任务？ 4、员工发展的四个层次：D1阶段特征、D2阶段特征、D3阶段特征、D4阶段特征 5、案例分析：诊断员工的发展层次 6、4D系统测评你的领导力： u绿色培养型 u黄色包容
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单元：建立对招聘工作的正确认识l看待人力资源2、招聘工作的常见三大困惑3、成功招聘的保障机制：如何吸引人4、招聘失败的成本5、讨论：看企业如何招人6、招聘的八大正确理念#8226;好的不一定是合适的#8226;坚持用人所长#8226;学历不代表能力,经历不是经验#8226;强调企业文化的认同感#8226;企业与应聘者之间的“互动营销”#8226;宁缺勿滥，“请神容易送神难”#8226;招聘工作的“两面”性#8226;招聘工作只有开始,没有结束第二单元：如何实施完整的招聘流程阶段招聘决策#8226;人力资源规划的五个重点工作#8226;实战模拟:某企业B事业部两年的人力资源规划？#8226;如何
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单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论A、优秀企业文化植入的新思维。B.企业构建战略人力管理理念的路径与关键要素。C、颠覆传统思维，导入全新管理模式。3、互联网时代下，人力资源核心管理系统---3P1C系统。第二单元：人力资源战略规划sup2;1、中国企业在人才规划管理方面的严重缺陷2、企业跨界思维下
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引言：人力资源管理面临的现实挑战 人力资源管理者面对的四大挑战 人力资源管理为何会遭遇质疑 单元、态度决定成败：人力资源管理者从工作到职业的跨越 1、工作与职业的发展定律 2、人力资源管理者的成长路径与发展哲学 3、从工作视角看待人力资源管理 4、从职业视角看待人力资源管理 5、职业人力资源管理的职业特征 6、从工作到职业的跨越 第二单元、未来因你而变：未来的人力资源管理 1、传统人力资源管理模式 2、人力资源管理者的三个层次 3、人力资源管理者的平视化思维 4、未来人力资源管理发展的六大趋势 5、未来人力资源管理组织架构 6、未来人力资源管理模式 7、后人力资源管理时代的两架马车：胜任力与评
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单元：企业战略与人力资源 人力资源管理的基本框架 人事管理-人力资源管理-人力资本管理 案例分析：三种不同企业的人力资源管理模式对比 人力资源在企业战略中的地位 案例分析：企业的核心价值对于人力资源管理的重要影响 直线经理在人力资源管理中的责任与分工 直线经理的人力资源管理观念与定位； 直线经理在人力资源管理中的责任； 使人力资源管理成为直线经理有效的管理手段。 案例讨论：华为的用人之道。 单元小结：人力资源与文化管理 第二单元：直线经理的选才技巧 招聘如何为企业带来竞争优势 企业的用人的四大原则 案例分析：“自助餐”的错误决定 亡羊补牢—企业用错人的巨大代价分析 案例分析：某知名外资公司请错
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单元：建立对招聘工作的正确认识 1、看待人力资源 2、招聘工作的常见三大困惑 3、成功招聘的保障机制：如何吸引人 4、招聘失败的成本 5、讨论：看企业如何招人 6、招聘的八大正确理念 好的不一定是合适的 坚持用人所长 学历不代表能力 经历不是经验 强调企业文化的认同感 企业与应聘者之间的“互动营销” 宁缺勿滥，“请神容易送神难” 招聘工作的“两面”性 招聘工作只有开始,没有结束; 第二单元：如何实施完整的招聘流程 阶段招聘决策 人力资源规划的五个重点工作 实战模拟:某企业B事业部两年的人力资源规划？ 如何进行工作分析：定性法与定量法 招聘需求的胜任力模型运用 小组讨论：某公司招聘区域销售经理的