张远坤老师的内训课程
单元：卓越领导力之艺术表现1、现场讨论：员工心目中的领导：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？u下属对于拙劣领导的负面反应u领导者，你欠缺什么？2、领导的6P特质：u领导远见(Purpose)u领导热情(Passion)u自我定位(Place)u优先顺序(Priority)u人才经营(People)u领导权力(Power)3、衡量员工发展层次的两把尺子u问题讨论：什么因素影响员工完成任务？4、员工发展的四个层次：D1阶段特征、D2阶段特征、D3阶段特征、D4阶段特征5、案例分析：诊断员工的发展层次6、4D系统测评你的领导力：u绿色培养型u黄色包容型u蓝色展望型u橙色指导型领导力诊断：如何提升我们
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单元：中高层管理者的定位于思维突破1、严重的打工心态与企业发展障碍u企业高度与个人高度u集体利益与个人利益u团队管理与个体行为2、中高层管理者的角色定位：u领导者u管理者u执行者u企业教练u文化的践行者3、管理者应该具备的五大职业素养u良好职业素养形成的路径u判断职业素养的成熟度u职业素养的核心表现u什么决定你未来的职业高度u什么决定你未来的职业宽度现场研讨：根据培训内容，如何修正以前自己的错误认知？第二单元：中高层管理者的时间管理1、时间管理就是自我管理u自我价值的实现。u健康的身体。u家庭美满。u财富积累。u人生目标与时间的关系。2、你的时间杀手在哪里？u没有目标u拖延坏习惯u缺乏优先顺序
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天上午：9:00----12:00 单元：中国本土企业绩效管理存在的问题分析及寻找对策绩效管理方案做了很久，也换了好几种，360度考核、BSC、KPI关键指标等等，企业也大力推行了，但为什么没有效果，总感觉换汤不换药？我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们企业就会有这么多问题，而且搞得天怒人怨？一、案例剖析（AttentiononInterest）1、案例：兔总经理的困惑？2、如何让绩效系统贴近企业的实际情况——中国本土企业绩效管理问题解析Oslash;技术层面Oslash;制度层面Oslash;观念层面3、绩效管理发展的四种途径4、绩效管理的20个基本理念二、工具与方法（Acti
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课程纲要： 篇：薪酬管理理念篇 部分：薪酬管理相关概念与原则 研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？ 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 常见的几种薪酬的表现形式 薪酬管理的三大目标 案例：惠普公司的薪酬政策目标 影响薪酬水平的四大因素 薪酬管理的五项原则 如何确定企业的薪酬策略 薪酬策略与企业的发展阶段的互动关系 第二单元：薪酬管理模式与设计流程 世界知名咨询公司的人力资源管理流程及薪酬设计模式介绍 通用的薪酬设计流程介绍 薪酬设计需要解决的八大核心问题 薪酬内部公平
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课程大纲： 单元：部属辅导的基本原则 部属培育的重要性与主管的职责 培育部属的时机与特性。 事前原则 重要性原则 错误原则 系统化原则 讲授法 第二单元：成人学习的特点分析 成年人学习的原理 成人学习的动机 成人学习的心态 成人学习的有效方法 成人学习的思维分析 对症下药 第三单元：部属辅导的三大价值分析 部属学习需求的掌握 组织成长的需求分析 工作职务的需求分析 个人成长的需求分析 掌握成长需求步骤 掌握需求的手法 第四单元：部属辅导的方法与步骤 部属培育的三大支柱→OJT、OFF-JT、SD
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天上午：9:00----12:00 单元：中国本土企业绩效管理存在的问题分析及寻找对策绩效管理方案做了很久，也换了好几种，360度考核、BSC、KPI关键指标等等，企业也大力推行了，但为什么没有效果，总感觉换汤不换药？我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们企业就会有这么多问题，而且搞得天怒人怨？一、案例剖析（AttentiononInterest）1、案例：兔总经理的困惑？2、如何让绩效系统贴近企业的实际情况——中国本土企业绩效管理问题解析Oslash;技术层面Oslash;制度层面Oslash;观念层面3、绩效管理发展的四种途径4、绩效管理的20个基本理念二、工具与方法（Acti