张远坤老师的内训课程
【课程大纲】部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；4、绩效管理所面临的困境；5、案例导入第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；4、选择指标的标准；5、什么是KPI，如何准确地理解6、指标的类型分析第三部分：怎样建立公司级的KPI？如何寻找KPI呢？为什么你认为这些是KPI的指标就是KPI呢？寻找KPI的方法思路是什么？工具有哪些呢？1、价值树法；2、鱼骨图与头脑风暴法3、关键结果领域法；4、关键成功因素法；5、价值树、鱼骨图、平衡计分卡的对比：各种找指标方法的优缺
讲师：张远坤查看详情
课程纲要：单元： 部属辅导的基本原则Ø 部属培育的重要性与主管的职责Ø 培育部属的时机与特性。Ø 事前原则Ø 重要性原则Ø 错误原则Ø 系统化原则Ø 讲授法第二单元： 成人学习的特点分析Ø 成年人学习的原理Ø 成人学习的动机Ø 成人学习的心态Ø 成人学习的有效方法Ø 成人学习的思维分析Ø 对症下药第三单元： 部属辅导的三大价值分析Ø 部属学习需求的掌握Ø 组织成长的需求分析Ø 工作职务的需求分析Ø 个人成长的需求分析Ø 掌握成长需求步骤Ø 掌握需求的手法第四单元：部属辅导的方法与步骤Ø 部属培育的三大支柱→OJT、OFF-JT、SDØ OJT原则Ø OJT法：适用于技巧、技术与操作型任务o 说
讲师：张远坤查看详情
天上午：9:00 –10:30部分：绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；3、绩效管理体系的20个重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一1、如何建立素质指标库2、如何划分职位族3、如何建立素质指标辞典现场练习：以小组为单位，如何制定某企业管理族群的素质指标咨询案例分享：某知名电子企业的素质指标辞典的介绍天下午：13:30---15:00第三部分：工具之二：平衡积分卡（Balance Score Card）
讲师：张远坤查看详情
课程纲要：单元： 培训的理论认知与现状分析u 企业成功的关键要素：战略和组织能力u 人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论u 机制、制度、流程对于企业文化的直接影响u 如何建立实施战略的组织运作平台u 培训在战略人力资源管理中的定位u 本土企业的培训现状分析u 本土企业转化率低的深层次成因分析u 不同类型企业培训责任人的设置。u 企业培训需要帮助企业解决的两个核心问题。第二单元：成年人的学习动机与特点分析u 成人学习的动机u 成人学习的心态u 成人学习的障碍u 成人学习的特点案例：某知名公司年度培训课程展示展示：5 1模型课程包第三单元：如何构建企业的培训体系u 企业在人才培训上的缺失u
讲师：张远坤查看详情
课程大纲：单元一：员工自我定位与职业管理规划· 价值观与价值规划· 自我定位与自我发展规划· 个人的主客观资源评价· 规划你的职业化阶梯视频分享：如何帮助员工职业化单元二：职业生涯规划单元 什么是职业生涯规划？· 职业生涯的内涵· 职业生涯规划的内涵· 职业生涯发展周期· 职业生涯分类单元三： 职业生涯规划对个人发展的意义· 帮助个人确定职业发展目标· 鞭策个人努力工作· 有助于个人抓住重点· 引导个人发挥潜能· 评估目前的工作成绩现场演练：愿望达成表单元四： 职业生涯规划对企业发展的意义· 保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标· 使企业留住优秀的人才，降低核心员工流失，从而达到团队稳定·
讲师：张远坤查看详情
课程大纲：单元： 建立对招聘工作的正确认识1、招聘在战略人力资源管理中的重要意义2、如何理解“优秀的人才”和“适合的人才”3、成功招聘的保障机制：如何吸引人4、招聘失败的成本5、招聘的八大正确理念•的不一定是合适的•坚持用人所长•学历不代表能力,经历不是经验•强调企业文化的认同感•企业与应聘者之间的 “互动营销”•宁缺勿滥，“请神容易送神难”•招聘工作的“两面”性•招聘工作只有开始,没有结束;第二单元：结构化面试及其他三种面试方法Ø 为什么要进行“结构化面试”Ø 如何操作结构化面试：“六步法”Ø 如何构建面试标准l 知识l 能力Ø 专业能力Ø 应聘者的潜能发现与挖掘l 经验l 职业素养Ø 职业