谭小芳老师的内训课程
小芳老师的《核心竞争力培训培训》课程内容如下： 提升全员素质 核心竞争力培训课程大纲： 破冰1：一封感谢信 破冰2：你会选择谁 破冰3：相同条件的经理人为什么工作结果不同 分享：企业家的特质 分享：李明的职业生涯 分享：带徒弟要带聪明的徒弟？ 分析：核心竞争力培训培训案例！ 解析：核心竞争力培训内训案例 案例：核心竞争力培训课程案例分析！ 讲企业为什么需要能力素质模型 一、文化落地的问题 1、如何打造企业的核心能力 2、如何培养各岗位序列的胜任能力 3、如何发挥特殊岗位的专业能力 二、战略执行的困惑 1、用有能力的人还是信得过的人 2、能力与态度的差异
讲师：谭小芳查看详情
一、课程特色：实战见长，结合中国的国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助家电业中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。二、授课特点：大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。三、培训目标：清楚认知中层管理者的角色定位上下沟通、上传下达、信息沟通的基本素质培养、加强中层干部的执行能力掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧与客户、大客户的沟通
讲师：谭小芳查看详情
讲、PMO展历史和演进过程1.1 组织项目管理框架和体系1.4 组织项目管理中遇到的瓶颈 1.1 PMO发展历史及其产生的背景1.2 企业环境变迁和PMO演进过程1.3 PMO给组织带来的价值和收益分析：企业级PMO的建设和管理培训案例！解析：企业级PMO的建设和管理内训案例案例：企业级PMO的建设和管理课程案例分析！ 第二讲、四步法规化和打造PMO第1步：组织运营体系和PMO定位讲解：项目型企业的运营体系讲解：组织项目管理的成功要素讲解：PMO在组织项目管理中扮演的角色研讨：不同干系人对PMO的希望和要求 第2步：PMO的宗旨和使命规划讲解：企业需要的四种PMO讲解：四种PMO的使命和宗旨讲
讲师：谭小芳查看详情
章 中小企业管理概论节 中小企业管理的误区第二节 中小企业经营的优、劣势第三节 中小企业必备的管理制度第二章 中小企业的组织设立节 组织设计及运作的原则中小企业在组织上的缺点组织设计及运作的原则第二节 企业组织应具有的职能组织在营销方面的职能组织在管理方面的职能第三节 中小企业组织设立范例中小企业组织设立的原则中小企业组织架构范例第三章 中小企业营销管理制度节 营销管理的原则第二节 策略性和计划性营销策略性和计划性营销的内容如何制定营销策略如何制订业务计划和营销预算策略性和计划性营销推广的七个步骤第三节 有效性销售如何强化营销人员的职业素养如何运用十大销售原理增加销售额第四节 营销管理流程及表
讲师：谭小芳查看详情
1 唇枪舌剑胜过百武雄兵1.1 谈判的4大关键要素1.2 谈判的两种类型1.3 谈判的3维结构1.4 谈判计划包含的8项内容分析：商务谈判实战兵法培训案例！解析：商务谈判实战兵法内训案例案例：商务谈判实战兵法课程案例分析！2 不打不相识——讨价还价与谈判2.1 讨价还价的“价” 2.2 设计4种价格的体系2.3 议价模型2.4 4种影响对方价格体系的基本战略讨论：商务谈判实战兵法经典案例讨论分组：商务谈判实战兵法培训案例学习指南分析：商务谈判实战兵法学习中的八大陷阱！3 旗开才能得胜——开价技巧3.1 先说先死3.2 锚定3.3 勉为其难3.4 有言在先互动：商务谈判实战兵法培训案例评估分享：
讲师：谭小芳查看详情
：正确理解岗位价值评估1. 岗位价值评估的重要性2. 岗位价值评估的定义3. 岗位价值评估角色分工4. 岗位价值评估的基础5. 岗位价值评估的方法排序法要素法分析：公司兼并重组与价值评估培训案例！解析：公司兼并重组与价值评估内训案例案例：公司兼并重组与价值评估课程案例分析！第二：要素评估法评估模型设计1. 要素法岗位价值评估流程步：规范公司岗位第二步：确定岗位职责第三步：设计岗位价值评估要素第四步：成立岗位价值评估小组第五步：解释岗位价值评估要素第六步：标杆岗位价值评估第七步：企业岗位价值评估第八步：划分岗位价值等级2. 岗位评估要素分析3. 岗位评估模型权重分析4. 岗位评估模型选择注意事项