谭小芳老师的内训课程
讲 认清角色找准位置——中基层领导的领悟力第二讲 认清角色找准位置——中基层领导的领悟力第三讲 凝聚人 带队伍——中基层领导的执行力第四讲 凝聚人 带队伍——中基层领导的执行力第五讲 担风险 善应变——中基层领导的应变力第六讲 担风险 善应变——中基层领导的应变力第七讲 勇突破 善出新——中基层领导的创新力第八讲 勇突破 善出新——中基层领导的创新力第九讲 善吸收 多借鉴——中基层领导的学习力第十讲 善吸收 多借鉴——中基层领导的学习力 提高执行力培训总结...
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一讲 谈判人才的培训方法 1. 前言 2. 建立积极的观念 3. 谈判高手的十二项基本才能 4. 中西方谈判风格差异 5. 如何建立优质的心理素质 6. 谈判高手的全方位口才技巧 第二讲 谈判能力测验与双赢观念启发 1. 谈判能力测验 2. 双赢谈判观念启发 第三讲 谈判的定义与基本理论 1. 谈判四阶段的发展历史 2. 谈判的内涵和传统谈判的迷思 3. 加值谈判的新观念和商业谈判的模型 第四讲 谈判的理论和基本技巧 1. 谈判的理论和基本技巧 2. 谈判对手的类型与应对策略 第五讲 谈判前的准备 1. 引言 2. 谈判前的准备 3. 具体准备内容
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讲 中国企业战略执行问题 一 中国企业战略执行问题 二 构建战略型中心组织 讨论：企业流程管理的八面金刚 案例：一次失败的流程管理培训案例 分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？ 第二讲 BSC、KPI、MBO介绍 一 BSC在实践中的应用 二 KPI在实践中的应用 三 MBO在实践中的应用 分享：流程管理培训四部曲！ 分享：流程管理内训五步骤！ 分享：企业流程管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的流程管理难题！ 第三讲 战略绩效体系构构建原则 一、战略绩效体系构建过程 分析：企业如何贯彻流程管理全过程？ 分析：流程管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔
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、寻找海外经销商的策略 1. 海外经销商有哪些类型及其合作特点？ 2. 海外经销商的行业与产品特点有哪些？ 3. 怎样寻找潜在的、富有潜力的海外经销商的途径？ 4. 企业的品牌和产品线---如何确定海外经销商选择的基础？ 5. 怎样首次拜访海外经销商或进行首次沟通的策略？ 6. 首次拜访确定海外经销商的综合实力和合作意愿的策略探讨 二、海外经销商选择的标准 1. 海外经销商选择的总体思路有哪些？ 2. 怎样进行海外经销商的流通实力认证？ 3. 怎样进行海外经销商的营销意识判断和综合评估？ 4. 怎样进行海外经销商的市场能力评估？ 5. 怎样进行海外经销商的管理能力的
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一、培训对象：连锁药店店员、柜组长、领班、店长，单体药店店员、店长二、培训背景：有调查结果表明，除了电视广告，药店店员对消费者购药的影响大于其他各种广告媒体。由于绝大多数患者对药品及其相关知识不懂或知之甚少，当店员向消费者推荐某种药品时，约有74％的消费者会接受店员的意见。许多企业认识到拓展零售药店、培训合格的药店店员已成为竞争中有效的营销策略。☆ 作为连锁药店的店员，您是否明白合格乃至优秀的店员素质？☆ 作为连锁药店的店员，您是否能够快速学到所有商品知识☆ 您是否又能够把每一个单品的利益成功销售出去？☆ 您是否会分析顾客所需，变被动销售为主动销售？☆ 您是否注重关联销售，帮助顾客成功购买到药
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一 战略管理的任务与过程1、企业战略管理面临的挑战2、战略管理的含义与特征3、战略管理的任务4、战略管理的利益相关者5、战略管理的过程 二 企业使命和战略目标1、确定企业使命与愿景2、确定企业战略目标3、构建战略框架4、企业战略的影响因素5、战略和企业的社会责任6、八大前沿战略思维：微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维 三 外部环境与行业结构分析1、宏观环境：PEST分析2、行业经济特性分析3、行业竞争结构分析4、行业变革的驱动因素分析5、行业内的战略群体分析6、竞争对手分析7、竞争的关键成功因素 四 资源、能力及竞争力分析1、公司的资源优势和劣势分析1) 企业资