谭小芳老师的内训课程
一、对现代人力资源管理的认识1.现代企业人力资源管理的实质与核心2.现代企业人力资源管理系统构建2.人力资源管理责任分解3.人力资源战略规划的地位4.人力资源管理的地位5.人力资源管理的目标分析：人力资源管理系统能力建设培训案例！解析：人力资源管理系统能力建设内训案例案例：人力资源管理系统能力建设课程案例分析！二、人力资源规划能力1、人力资源体系2、现代企业人力资源管理模式3、人力资源策略4、制定人力资源规划5、人力资源规划工作程序6、人力资源规划项目与内容7、企业组织结构构建与优化讨论：人力资源管理系统能力建设经典案例讨论分组：人力资源管理系统能力建设培训案例学习指南分析：人力资源管理系统能
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部分：谈判核心定义三大标准1. 何为“谈判让步”定议？2. 何为“谈判妥协”定议？3. 何为“谈判交换”定议？案例分享（一）专题讨论（二）现场模拟（三）分析：情景谈判博弈培训案例！解析：情景谈判博弈内训案例案例：情景谈判博弈课程案例分析！第二部分：谈判人员自我五项修炼1. 如何锻造自我“人格气场”？2. 如何锻造自我“强大内在”？3. 如何锻造自我“敏锐思维”？4. 如何锻造自我“语言魅力”？5. 如何锻造自我“影响魅力”？案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）讨论：情景谈判博弈经典案例讨论分组：情景谈判博弈培训案例学习指南分析：情景谈判博弈学习中的八大陷阱！第三部分：谈判布局五项核心准备
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部分:九型品德的概述 1、 为什么进修九型品德 2、九型品德的发源 3、品德与真我的干系 企业内训 4、脑、心、腹三中间的摸索 5、九型品德立论的底子 6、进修九型品德的禁忌 分析：九型人格与人际沟通培训案例！解析：九型人格与人际沟通内训案例案例：九型人格与人际沟通课程案例分析！第二部分:九型品德的辨认和区分 1、每个型格的性格剖析 2、每个型格的性格变革 3、九型品德的自我认知 自我测试---经由过程表格的测试性格 对号入座---参加者表明本身的型号 性格辨认---经由过程提问摸索对方的性格 4、差别型格的区分点 分享：企业九型人格与人际沟通培训三步走！案例：联想(中国)公司的九型人格与人际
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讲 提高素质，奠定领导能力基础技能点1 如何提升自信技能点2 如何培养宽容的品质技能点3 如何克服急躁的情绪技能点4 如何防止和克服过度紧张的情绪技能点5 如何进行消沉情绪的自我调节技能点6 如何培养创造性思维技能点7 如何建立合理的知识结构第二讲 合理安排，高效处理日常事务技能点1 如何开展上任初期的工作技能点2 如何选择自己的副手技能点3 如何抓好中心工作技能点4 如何争取支配时间的主动权技能点5 如何革除拖延的不良习惯技能点6 如何进行现场办公技能点7 如何科学地处理公文技能点8 如何提高会议效率第三讲 发言得体，准确传达信息技能点1 如何使发言有一个好的开始技能点2 如何使讲话有条理技