李建军老师的内训课程
节、银行大堂经理困惑与对策【解决的核心问题】#61656; 互动探讨学员需要解决的问题与困惑#61656; 以解决问题为导向培训，让培训更有针对性和实效#61656; 管理认知欠缺#61656; 执行力不足#61656; 营销管理弱 【互动】你的问题与困惑？第二节、银行大堂经理的角色与定位【解决的核心问题】#61656; 屁股决定脑袋，深刻认识自己的角色职责#61656; 运营管理的本质#61656; 审视自我的工作类型#61656; 银行大堂经理的八大角色#61656; 银行大堂经理的技能与精神 【管理案例1】你觉得应该提拔那位做经理【管理案例2】你觉得王经理的做法对吗？为什么？第三节、打造
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营业厅员工职业化“心态”塑造节、21世纪银行员工的职业观【解决的核心问题】#61656; 职场不同类型的职业特点#61656; 职业人所要要求的素质为什么要工作？#61656; 职场的四种类型的人#61656; 职业人的特点：#61692; 自我经营#61692; 企业的合作者#61692; 干得比老板希望的还好#61692; 有良好的资质#61692; 个人空间大适应性强#61692; 风险承受能力强#61656; 职业人的基本素质【案例】面对发展机会时，你职业化做法应该是怎样的第二节、职业化如何提升个人价值【解决的核心问题】#61656; 在企业中提升提升个人职业价值的方法#61656;
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节、时间管理的基本概念【解决的核心问题】#61656;深刻理解什么是时间管理#61656;什么是时间管理#61656;探索如何减少时间浪费，有效达成目标#61656;计划统筹而相对合理利用和节约时间【小实验】你将会按怎样的顺序把以上物品装进铁桶？第二节、时间管理的重要意义【解决的核心问题】#61656;效率竞争 有限性 速度竞争 机会成本#61656;效率竞争:深层次的内涵#61656;个体生命的有限性#61656;速度竞争:团队综合效率#61656;个人和组织的机会成本第三节、营业厅员工的职业生涯规划【解决的核心问题】#61656;互动探讨学员需要解决的问题与困惑#61656;员工职业生涯与
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节、沟通的品质就是你生活的品质#61656; 自我沟通#61656; 家人沟通#61656; 上司沟通#61656; 下属沟通#61656; 客户沟通第二节、NLP是什么#61656; 神经语言程式学#61656; 大脑说明书第三节、NLP沟通六条前提假设#61656; 有道理不如有效果#61656; 没有两个人是完全一样的#61656; 一个人不可能改变另外一个人#61656; 人生是选择的结果#61656; 灵活=影响力#61656; 重复旧的做法，只能得到旧的的结果第四节、NLP沟通八大黄金法则#61656; 动力法则#61656; 终极利益法则#61656; 先入为主法则#61656;
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一、、团队主宰系统【解决的核心问题】#61656; 揭秘团队主宰系统图#61656; 剖析塑造一致思维与一致行为模式的团队系统工具与方法#61656; 一致的思维与行为#61656; 标准的工作流程#61656; 紧密的个人关系#61656; 工具、培训、激励【案例】：世界上伟大的组织、团队、系统的共性二、认识团队【解决的核心问题】#61656; 深刻的认识团队的内核#61656; 剖析团队建设的前提、基础、难题、瓶颈、致命伤害#61656; 如何让团队发挥大才整体效能#61656; 单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了 【案例】：世界杯为什么#61656; 团队建设的前提#61618
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一、连锁商业环境与对策1.同质化竞争：企业如何脱颖而出？微利时代：企业如何健康成长？经济危机时：企业如何成功转型？2.德鲁克说：“企业终的竞争是商业模式的竞争。”利润爆炸性成长的终极利剑——连锁商业模式创新！二、连锁经营商业模式创新1.商业模式创新引爆新的赢利空间2.成功的商业模式创新的方法经典案例分析1：天翼传媒集团的商业模式经典案例分析2：产业链整合的商业模式创新3.差异化目标客户群体定位1)消费者买的不是好而是不同2)没有任何一个品牌强大到不可以被挑战3)在品牌的世界里没有真相只有消费者认知经典案例分析1：王老吉被邓老、和其正“切割“了经典案例分析2：揭露沃尔玛“天天平价”真相三、连锁经