赵宏老师的内训课程
《沟通让工作更高效》孔子说：言不顺，则事不成。亚里斯多德说，一个不跟人打交道的人，要么是神，要么是兽。沟通是现代管理的神经系统。一个组织如果没有有效的沟通，就会成为可怕的“植物人组织”。可见，良好的沟通能力是构成事业基础的一个要项。能简明、有效的交代自己的意思，又能清楚地了解别人的用意，就拥有最好的机会。作为老板你是否有过这样的无耐，安排一个项目，因各部门沟通不畅无法推行，任何大大小小的事情都需要你来在中间协调；作为中层管理者你是否有过这样的痛苦，老板安排个事情，各部门不配合，沟通不顺畅；给下属安排个工作，迟迟没有回音。你是否想过一个问题，一个企业管理者70的时间是用在沟通上，企业70的问题是
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管理者必备技能——高效演讲现代社会，演讲已不再是一种特长，而是领导者的重要能力，是一对多的沟通、说明、激励能力。紧张、害怕、无法吸引听众却每每戳中我们的要害。到底怎么才能更好地表达和展示自己，获得认同呢？如何掌控当下的关键时刻，用说话影响他人？如何让你的讲话“随兴”但又不“随机”想在沟通中给对方留下深刻印象的领导人需要与更多人建立关系并接近关系的人希望提升自己应急思辩与高效表达的人需要经常面对不同说话场合的职场人士为自己错失过机会而惋惜，希望把握更多机会的人打造个人演讲结构性，让你成为演讲达人提升个人演讲能力，让你在众人面前侃侃而谈，脱颖而出。提高组织沟通速度，让你在工作报告中突出重点，表现出
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情商管理与高效沟通课程背景：“沟通”究竟有多重要？不会沟通你就输定了，不会沟通，重要人际关系就无法建立，个人的成长、发展、成功、幸福都与人际关系密切相关，不会沟通会被人觉得教养差，语言是人的第一名片，而表达方式和沟通能力也包含着个人教养和处事态度，不会沟通，会失去众多良机，在竞争激烈的社会，善于沟通才能证明自己的能力，自己的优秀，究竟如何才能更好的沟通？每位商业人士一定都听过这样的故事：有些高智商、高技能的主管，在升迁到领导位阶后却无法胜任；而有些智商与专业够扎实，但并不特别优异的人，在提拔到相同的职务后，却一路扶摇直上。这些逸闻支持了众多人的信念，也就是说，要辨认出哪些人具备成为领导者的“正
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《超实用沟通工具箱——教你直面中层管理难题》 很多人从专业人士晋升为团队管理者之后，都感到带团队比自己干累多了！工作任务布置下去经常没有回音，交代的事情没有着落； Deadline到了，拖延症下属交的成果质量不行，还得自己熬夜做出来；感觉很难调动下属工作积极性，工作做错了做得不好，更不敢批评说重话。尽管自己能力最强、责任最大、敬业度最高，到头来下属们却怨声载道，团队业绩不佳，上级又会打板子下来，打掉的牙齿只能往肚子里咽！那么，做管理与自己干最大的不同是什么？——管理是驱动他人完成工作，所以管理者70的时间应该是用在沟通上。 如果管理者不懂沟通，不会沟通，遇事自己
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从专业人才走向管理高手新经理人处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，经理人的综合管理能力提升已经迫在眉睫.本课程从中层管理者的成长轨迹入手，对实际工作中遇到的实际问题，提供有效的解决方案，帮助中层管理者用好每一个人。课程从中层管理者的角色定位着手，遵循：自我角色定位→→识人→→用人→→留人,帮助中层管理者走好每一步。从员工到经理，从技术走向管理，切实做好管理者的角色转换；明确中层管理者的角色定位：辅佐上司、辅助同僚、辅导下属；掌握有效的沟通技巧和方法，做好对上沟通、平行