廖祐呈老师的内训课程
◆ 课程目标: ■ 协助学员培养抗压能力 ■ 帮助学员学习直面压力不逃避的心理素质 ■ 协助学员养成面对压力的自在与应变能力 ◆ 参课对象: 主管、门店开发人员 ◆ 课程天数: 半天 ◆ 课程大纲: ◆ 压力的概念 ◆ 对压力正面的认知 ■ 压力为带来调整认知的机会 ■ 适度的压力带来良好绩效 ◆ 应变力以达到目标为依归 ■ 在日常生活中学习应变能力 ■ 观察力与创新思考力 ■ 跨界合作与整合能力 ◆ 体验游戏:从A走到B ◆ 应变能力最重要的心理素质:对赢的坚持与热情，想赢想到疯了 ◆ 转换
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销售主管训练大纲:打造一个赢的销售团队 ◆ 课程目标: ■ 提高销售团队的绩效 ■ 将台湾团队管理经验本土化 ■ 增加团队凝聚力 ◆ 课程效益: ■ 协助快速融入本土化市场 ■ 了解大陆市场的特殊性，并达到销售目标 ◆ 课程时间:1天 ◆ 参加对象:一线营销主管 ◆ 课程大纲: ◆ 如何挑选对的人 • 市场策略不同，需要的人不同 • 案例:信义房屋，元祖麻糬 • 挑选对的人:打铁先要自身硬 • 案例:本地销售主管 •
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主管心谈技巧培训 课程大纲课程名称：主管心谈技巧培训课程简介：本课程乃针对人资主管所需的心谈技能，即做一整体的规划让人资主管能轻 松的掌握员工心态问题，并适时地给予纠正或鼓励。课程目标：学员学习本课程后，应--- 1. 了解心谈技巧为人际沟通重要技能，并积极学习。 2. 提升组织内交心沟通能力，强化团队氛围，避免因沟通不良，激化负面情绪。 3. 掌握心谈沟通的技巧，能够与部属交心、谈心。 4. 具备并熟练心理转变技巧，在
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[pic]《新时代工作者要件训练课程》 ——新员工心态、行动、技巧提升课程目标： ■ 认知积极心态及形成，清楚心态的影响力 ■ 懂得如何建立自身的积极心态 ■ 防止不良的心态形成，重新找到自我 ■ 明白职业精神对职业发展的重要性 ■ 体会职业精神内涵和行为表现 ■ 懂得在不利场景下如何养成或改善自身的职业精神课程对象：新进员工课程时间：1天课程内容: 1) 积极心态 1. 开放是走向阳光心态的第一步 2.
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课程简介|课程名称: 问题分析与决策(PSP, |课程分类:管理类 ||Problem Solving Process) | ||课程简介: ||问题分析与决策采用一套科学的方法，对于问题进行系统性的方式来解决，介绍完 ||整的问题解决流程，来自知名企业的各种问