廖祐呈老师的内训课程
课程名称：部门主管用才与育才实战培训课程目标： 1. 学员了解用才与育才对人力资源工作的重要性； 2. 做好人员的动向管理，使人才适得其所； 3. 提高识别人才的能力，充分应用于用才及育才的管理； 4. 应用有效的辅导技巧，掌握部属心理，提升部属的工作积极心态； 5. 得心应手地运用各种提升人力资源效益的技巧； 6. 对各种不同类型的部属，有效掌握其培育的流程，使部属提高自身才能； 7. 建立以能力为本位的部门人力资源体系，创造更高价值的人力资本。课程对象：部门主管授课方式：讲师讲授、小组讨论、实
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《优秀员工心态课程》课程目标： ■ 帮助学员建立优秀员工一般具有的观念与态度 ■ 协助学员克服面对困难与挑战时的心理障碍 ■ 帮助学员达到时时自我觉察反省的能力课程对象：员工与主管课程时间：1天课程内容:1. 优秀员工是达到目标的员工2. 优秀员工的能力: 1. 沟通的关键 2. 授权的关键 3. 时间管理的关键 4. 目标与计划管理的关键 5. 激励的关键 6. 领导的关键 7. 团队建设的关键3. 优秀员工最重要的心理素质:对赢的坚持与
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《有效激励讲座》 ——激励的科学与艺术课程目标： ■ 掌握激励的观念与技巧 ■ 养成激励他人的习惯 ■ 学习由外而内的激励方法 ■ 掌握人性激励的理论课程对象：员工、主管课程时间：3小时课程内容: ◆ 影响态度的主要因素 ◆ 如何日常生活培养积极态度 ◆ 成功与失败的主管 ◆ 如何启发部属积极的态度 ◆ 人性的XYZ理论 ◆ 激发动机的途径 ■ 环境激励 ■ 团队激励 ■ 演练：从A走到B ■
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《应用教练技术辅导部属》 ＼课程目标： ■ 了解教练的基本概念与技巧 ■ 学会教练的沟通与倾听能力 ■ 提高本身教练的素养与心态 ■ 学习增加领导魅力增加部属主动做事与追随的意愿 ■ 学习提高团队的高绩效执行力 ■ 学会教练的沟通与倾听能力 ■ 支持部属达成高绩效 ■ 应用教练建立团队凝聚力与执行力课程对象：中高阶主管课程时间：3天课程设计思路：以讲解30，活动
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《应用教练技术辅导部属》 ＼课程目标： ■ 让业务主管了解担任教练让团队赢的重要 ■ 了解教练的基本概念与技巧 ■ 学会教练的沟通与倾听能力 ■ 应用教练建立团队凝聚力与执行力 ■ 提高本身教练的素养与心态课程对象：外勤主管课程时间：2天课程设计思路：以讲解30，活动40，分享与点评30的比例来设计课程，让学员能从体验式培训当中了解教练，在自己的工作与生活中发挥效用，提升个人心态与情绪的觉察能力提升，再
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◆参课对象: 公司营业查核。◆课程天数:2天◆课程目的: 1. 确保营业单位经营的效率和效果 2. 确保营业单位财务报告的可靠性 3. 确保营业单位遵守规定 4. 确保企业资产的安全 5. 评估与防范财务风险 6. 通过营业查核发现营业单位经营异常并及时采取有效措施◆课程效果: 1. 通过生动的案例分析帮助学员对营业查核完整的认识 2. 掌握快速诊断营业控制缺陷的方法 3. 掌握营业查核的具体实施程序以及关键操作要点 4. 掌握财务风险评估方法，并有效采取措施控制与防范风险 5. 掌握营业查核的各种技巧◆课程大纲:一、营业查核内部控制概论（一）营业查核内部控制的概念 1）内部控制的一般概念