廖祐呈老师的内训课程
课程名称：企划团队建设与执行力课程目标： 1. 增加学员企划团队组建与领导的能力。 2. 让学员能够带领企划团队达成目标，形成有执行力的团队。 3. 强化学员领导力的风范，能够带领团队打胜仗，并激发更多团队成员的领导力 养成。课程对象：企划部门主管授课方式：讲师讲授、小组讨论、实际案例分析、角色演练、讲师点评等。课程时间：半天课程内容： 1. 相见欢 2. 案例讨论-大雁团队与企划团队的比较 3. 团队的基本定义 4. 影片欣赏:团队 5. 活动:自我介绍与点评 6. 团队的作用 7. 团队发展的阶段 8. 团队
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◆参课对象: 中层主管◆课程天数:1天◆课程目的: 1. 使学员了解解决问题的运作体系和流程 2. 学员学习能够利用团队方式来解决问题 3. 能够识别并能正确应用解决问题的常用工具 4. 充分获得解决问题所需的知识和技巧，明确解决问题的结构化方法◆课程效果: 1. 透过影片欣赏、小组讨论、案例讲解来增加学员应用能力 2. 掌握解决问题所具备的心态与技巧 3. 提升学员本身的分析与沟通能力 4. 增加团队凝聚力 ◆ 课程大纲: 1. 问题在管理上的意义 1) 问题的来源及管理者的角色 2) 激发问题意识 3) 解决
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问题分析与解决课程目标：1. 使学员了解解决问题的运作体系和流程2. 学员学习能够利用团队方式来解决问题3. 能够识别并能正确应用解决问题的常用工具4. 充分获得解决问题所需的知识和技巧，明确解决问题的结构化方法课程时间：1天课程内容：单元一、问题在管理上的意义 (9:00-10;30)1. 问题的来源及管理者的角色2. 激发问题意识3. 解决问题的心态准备4. 问题的界定与分类5. 问题分类及特性6. 解决问题的几大误区单元二、面对问题的六大思维重点 (10:45-12:00)1. 把握关注点的思维2. 考虑所有因素的思维3. 正反思考的思维4. 关注行为后果的
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◆参课对象: 生产部门组级以上主管◆课程天数:1天◆课程目的: 1. 透过室内拓展增强团队协作精神 2. 激发冒险、积极、热情的团队价值观◆课程效果: 1. 凝聚团队向心力 2. 对于心态与态度有更深的认识 3. 增强面对困难的自信心 4. 强化团队激励的习惯与技巧◆课程大纲: ■ 开场 ■ 分buddy ■ 认识buddy ■ 分组 ■ 团队准时练习 ■ 教室公约 ■ 看团队结果 ■ 承诺习惯养成 ■ 自我介绍 ■ 每个学员上台 ■ 团队回应 ■ 开放程度挑战 ■ 点评与分享
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《团队建设课程》 ——提高彼此团队合作的凝聚力与融洽度课程目标： ■ 让学员学体会到高强度挑战与冒险突破的体验 ■ 让学员能感受到原来自身团队可以如此融洽 ■ 让学员激发对每一个团队成员的感动与凝聚课程对象：员工、主管课程时间：2天一夜课程形式：不讲道理，，从团队活动中学习，只强调开放与体验，学员分享与老师点评课程内容: 第一天 ◆ 开场 • 分buddy • 认识buddy • 分组 ◆ 团队准时
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课程简介课程名称: 团队建设课程分类:通用管理/心态类课程简介:本课程主要着重在团队的心态，强调撕掉假面具、承诺、冒险、开放、感召、赢的体验等，并且辅以一些团队沟通能力提升与立场冲突解决思维技巧。本课程先建立团队承诺的习惯，再开始去从内心深层次的改变进而改变整个团队的心态与行为，最后设立团队目标，从实战中验证团队。课程目标:1. 改变团队冷漠的心态，从自扫门前雪到关心团队的整体绩效2. 建立团队承诺的习惯，从应付承诺到对承诺全力以付3. 鼓励团队成员愿意冒险去突破，从追求安全到追求突破4. 培养团队成员开放的习惯，从情绪不诚实到能够表里如一，提高感召别人能力5. 打破防碍团队达成目标的自以为是