柳叶雄老师的内训课程
部分： 引言1、学习的三个要求 2、课程约定3、世界上有哪两件事情难？ 4、“悟” 5、培训的效果取决于你注意什么和你想要听什么 6、学员思考 (给学员警示同时给予启发思路) 1）您在工作中遇到的问题有哪些？ 2）和谐高效执行力的团队如何去构建？ 3）执行力的欠缺的真正原因是什么？你是否了解中国的人性及人性的弱点？（凡是要催，不催就没） 4）为什么执行没有结果，而理由和借口一大堆？（都是你的错，谁叫你爱上我） 。。。。。。。。。。。。。。。。。 10）如何提升领导力、沟通力、执行力和影响力？。。。。。。。。。。。。。14）如何培养狼性团队？如何让目标实现？如何打造一个凝聚力、向心力的执行团队？
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部分：前言 1、学习的三个要求 2、倡导学习四“开” 3、考考自己的记忆力（面对市场竞争，出路要找方法） 4、案例：借力赢得更多的财富 5、优秀的经销商的具有的特质 6、学员思考 (给学员警示同时给予启发思路) 1）为什么有的经销商越做越大，甚至成为了优秀的企业家？ 2）为什么有的经销商越做越小，直至终消失？ 。。。。。。。。。。。。。。。 5）区域品牌建设和差异化的营销之路，我们是否有去尝试有去突破？ 。。。。。。。。。。。 10）您的营销策略是什么？您有做了哪些营销活动？ 第二部分：代理商目前的困惑 （直击代理商心坎） 一、批发经营模式很熟练，新的模式需要一个过
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部分：前言1、学员思考（引导学员反思为什么业绩提升不快甚至下滑，了解“我是一切的根源”）1）您对现在经营的品牌是如何定位的？2）您目前的经营瓶颈有存在哪些问题？您采取了哪些方式和方法，其效果如何？4）您建立区域品牌有做了哪些工作？。。。。。。。。。。10）您整合营销资源了吗？品牌、定位、渠道、服务、策划、促销、团队、流程、制度您开始了吗？2、老板（代理商、经销商）头痛的三个问题1）怎么投资才能赚钱？。。。。。。。。3、代理商目前存在的“10”个问题（直击学员的心坎，让学员找到发展瓶颈的痛处）1）对品牌的概念处于模糊状态2）想操作品牌但不知道从哪里入手3）想“过河”又担心“被淹”4、操作品牌将全
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部分：前言 1、学习的三个要求 2、倡导学习四“开” 3、考考自己的记忆力（面对市场竞争，出路要找方法） 4、案例：借力赢得更多的财富 5、学员N个思考 (给学员警示同时给予启发思路) 1）为什么有的商人越做越大，有的越做越小，甚至消失？有哪些因素造就这些？ 2）如何选择才能赚钱 3）为什么有的商人抱怨不断，有的积极突破，有的不敢投资，后失去契机？ 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8）天上若会掉馅饼您能个捡到吗？ 第二部分：商人目前的困惑 （指出学员目前的心病，刺激内在的潜力和欲望） 1、现有经营的模式很熟练，新的模式需要一个过程的转变 2、想投资，但不知道如何投资
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部分：前言 1、互动破冰 1）学习的三个要求 2）倡导学习四“开” 3）考考自己的记忆力（面对市场竞争，出路要找方法） 4）案例：借力赢得更多的财富 5）成功的代理商的具有的特质 2、目前市场的分析 1）目前市场现状 2）目前市场的趋势 3）公司的N大优势 3、是什么促使我们要做品牌 1）消费者得观念在改变 2）竞争者在改变 。。。。。。。。。。。。。。 第二部分：代理商自我了解——发现自我 1、学员思考 （引导学员反思为什么业绩提升不快甚至下滑，了解“我是一切的根源”） 1）您了解战略和目标的区别吗？您的战略和目标分别是什么？ 2）您对现在经营的品牌是如何定位的？ 3）您目前的经营瓶颈有存