重塑信心 互惠共赢 敢于亮剑
重塑信心 互惠共赢 敢于亮剑详细内容
重塑信心 互惠共赢 敢于亮剑
**部分:前言
1、学习的三个要求
2、倡导学习四“开”
3、考考自己的记忆力(面对市场竞争,出路要找方法)
4、案例:借力赢得更多的财富
5、优秀的经销商的具有的特质
6、学员思考 (给学员警示同时给予启发思路)
1)为什么有的经销商越做越大,甚至成为了优秀的企业家?
2)为什么有的经销商越做越小,直至终消失?
。。。。。。。。。。。。。。。
5)区域品牌建设和差异化的营销之路,我们是否有去尝试有去突破?
。。。。。。。。。。。
10)您的营销策略是什么?您有做了哪些营销活动?
第二部分:代理商目前的困惑 (直击代理商心坎)
一、批发经营模式很熟练,新的模式需要一个过程的转变
1、以前都是客户找上门,现在在店铺等顾客
2、 现在规模还小,自己店铺的事情就已经够忙的
。。。。。。。
二、品牌价格战越演越烈,做品牌投资大,不知何时有收成
。。。。。。。。
五、库存越来越大,资金难以回收,何谈拓展
六、面对同质化的产品、不知如何布局市场,如何规范内部管理
七、如何做计划管理、目标管理、合理消化库存、提升资金周转率
。。。。。。
第三部分:成功的代理商的具有的特质 (引导代理商不抱怨,要积极与公司合作共赢)
一、自信 (对自己的信心 对公司的信心 对市场的信心)
二、智商(懂得借力使力,与公司共谋发展)
三、情商(不抱怨不放弃)
第四部分:转变思路,赢得财富 (观念的引导)
一、批发以前给我们带来了财富也给我们带来了迷茫
二、目前运动鞋散批市场的分析
三、散批的利润与支出的成本博弈
四、事在必行的思维转变,改为行为方式必定赢得市场(思维决定格局)
第五部分:观念驱动品牌 信心占领市场
一、信心比黄金更重要
二、走出当铺,开发渠道
案例1:夫妻店如何分工合作发展
互动:合力突破
三、占领市场要由“坐商”到“行商”
案例1:工厂招工
案例2:代理商的主动服务创造市场
四、做好渠道服务
五、货品组合,引领市场
六、敢卖货就敢进货 (进货是盈利的基础)
七、团队合力,快速突破
单打独斗的时代已成为历史,未来和现在,拥有人才拥有团队就拥有财富
八、要紧跟着公司的步伐,合作共赢
第六部分 找到赚钱的门道
邓小平提出:发展才是硬道理
柳叶雄提出:业绩提升才是硬道理
第七部分:成功经销商要做的四件事情
一、抢位子 二、树形象
三、抓货品 四、 找人才
第八部分:找准目标 勇于投资
(互动体验)
第九部分:与厂商合作共赢
一、信心
二、忠诚
三、价值观统一
四、合力
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