柳叶雄老师的内训课程
本课纲以“销售型高手向管理型高手转变的必备要求，掌握选拔人才的标准、培育人才的方法、用人和激励员工的方法”，从而通过管理提高团队的素质、能力和业绩的提高。 时间：1天一、课程目的 1、思维转变：引导学员的思维和角色的改变，从销售高手到管理高手的转变，具备全局观的人才 2、人才选拔：指导学员清晰自己的门店需要什么样的人才？如何符合公司标准和自己喜欢的标准？ 3、人才培育方法：指导学员掌握培养团队人才的方法，检验人才成长的进度和培育的成果 4、高效管理团队：指导学员掌握管理团队、带教店员的方法，构建高效和谐的销售团队 5、激励员工：指导学
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本课纲以提升学员多店“运营规划、目标管控、Z时代团队管理与激励、沟通技术、商品管控与数据分析、多店活动规划、VIP管理策略、达成目标的策略以及业绩提升的方法 时间：4天 （可依据时间选择课纲中的内容） 1、多店运营规划：培养学员对多店管理的运营布局、规划，系统的持续改善与业绩提升 2、目标管控：提高学员掌握多店目标的制定维度、制定方法、目标的分解以及达成目标的管控策略 3、Z时代员工管理：提高学员掌握管理与激励团队成员的方法与策略，从而提高团队的战斗力和人效 4、沟通技术：培养学员与平行部门与门店成员、与客户的
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本课纲以“客户开发思维结构、原理、目标设定、精准定位、开发技巧与谈判、成交与改进 ”为核心授课点 《客户开发飙升业绩》 时间：1天1夜 20 年 月 日 一、课程目的1、思维结构：通过培训，让学员掌握客户开发的思维结构与开发客户的原理，从而提升成交客户量2、客户开发原理：让学员掌握客户需求、画像、利益链，掌握开发原理，变中求变，提高成交量3、客户开发目标：让学员掌握区域总量预算、渠道布局、目标区域与客户目标量与进度的设定4、客户定位：精准目标客群，掌握优先顺序，精准目标客群，判断潜在的目标客群，及时做开发策略5、客户开发与谈判：让学员掌握开发客
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战略与组织发展篇 《公司化运营发展模式》培训提纲【培训目的】 1、引导学员如何突破公司化运营的关键点，从经营思维层面走出第一步，迈向公 司化发展模式 2、指导学员在以“成本和利润”的基础上来稳步做公司化运营发展模式 3、指导学员如何清晰自己的战略规划、定位、发展方向和目标 4、指导学员如何依据市场需求、目标的确定来设定合适自己的组织发展体系，匹 配适合的团队 5、引导学员清晰公司化建设的步骤，清晰各阶段的组织结构该如何匹配，部门该 如何设定 6、指导学员如何灵活运用设定的
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本课纲以“现状与趋势、新零售的机会、业绩暴增的谋略、布局、实操技术 ” 为核心授课点 《新零售业绩暴增谋略》 时间：1天 2020年 月 日 一、课程目的1、现状与趋势：引导学员清晰现状与发展趋势，实体新零售竞争形态必须同步变革 2、技术与工具：引导学员必须运用智慧零售、数据零售的技术和工具来提升实体门店的业绩和利润3、新零售谋局：引导学员掌握新零售下的实体店如何谋局、布局、如何获客、留客、粘客、锁客、回客4、业绩暴增思维：入口思维、工具思维、递进思维、技术思维、整合思维、利他思维暴增业绩5、六大技术暴增业绩： 13大入口技术、新零售工具技术、粉
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本课程以实体店“公域引流、私域锁客、直播布局与运营、主播训练、带货策略、社群运营”为核心授课点 《实体店直播带货特训营》 一、课程目的时间：3天2夜 1、直播布局：指导学员如何布局公域引流、私域锁客，增加客流，从而提高实体店销售业绩和客户量2、直播定项运营：指导学员掌握直播主题、目标、吸粉素材、直播工具、商品规划、激励政策的制定3、社群运营：指导学员掌握直播前的社群运营方法和策略，为直播带货打基础4、小白到优秀主播：培养学员从0到1，从小白到优秀，掌握开通直播的方法、商品的规划、主播的技能技巧、私域流量的方法以及社群运营的方法。 5、带货技术：指导学员掌握脚本的编制、主播掌握商品