柳叶雄老师的内训课程
本课纲以提高店长“运营与管理能力、团队建设、店铺诊断、流量入口管理、商品管理、目标管理与业绩提升” 为核心授课点 《新零售店长运营管理特训营》 时间：3天 一、课程目的1、运营与管理：提高店长的门店运营与管理能力，从而提高门店业绩，同时评估店长综合能力2、店铺诊断：指导店长学会通过数据与门店现状问题的反馈进行诊断，从而找到突破解决问题的方法3、流量入口：指导店长掌握线上流量入口以及线下流量入口的方法，多渠道建立流量入口，增加客流4、商品管控：指导店长清晰货品的结构以及对货品数据的分析，从而管控过程，减少库存，提高业绩5、团队建设：
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本课纲以指引学员“清晰目标制定的维度、布局达成目标的规划、激励士气的方案 ” 为核心授课点 《目标规划与达成目标的管控》 时间：2天 20 年 月 日至 日 一、课程目的1、思目标：引导学员思考目标的意义与思考设定目标的维度与好目标的标准2、定目标：指导学员与上级共同商议商议制定相对合理的目标，大家认同且有信心挑战达成的目标3、划目标：指导学员布局达成目标的规划、方案以及预案4、励目标：激发学员达成目标的士气、潜能、设定奖惩与承诺，助力目标的达成 二、课程导读下达目标任务容易，执行难，核心问题有很多，那么源头问题是什么呢？什么是相
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《带教与数据诊断技术 . 飙升业绩》 带教与数据诊断分析，你该怎么做？ 为何要带教？带教教什么？ 带教有哪些方法？结果如何评估？ 如何让带教的结果相对更好一些呢？ 门店24个指标？如何抓核心指标？ 如何通过数据进行诊断分析和改进？ 进店数、成交率、客单价如何提升？ 如何提升店长、大店长的生发能力？柳叶雄老师说管理1、企业能否赚钱靠的是经营，企业能赚多少钱靠的是管理；开不开店看的是老板，赚不赚钱看的是店长…… 2、店长是不仅是技术高手，更应该成为管理高手！培养团队成员像自己一样的优秀是店长的基本职责…… 3、目
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本课纲以“感动营销理念、销售原理、售前、售中、售后感动行动方案”培训 为核心授课点 《感动营销 服务致胜》 一、课程目的 时间：2天 1、感动营销理念：培养学员服务理念的提升，从行销到感动营销，清晰感动顾客是销售的宝典之一2、销售原理：引导学员掌握销售的基本原理，从而掌握销售灵活运用的技巧、实现变中求变3、服务水准提升：通过培训提高学员的服务标准，增减门店会员量，提高会员客单价与忠诚度4、团队建设：通过培训，建立对内（员工）对外（客户）创造感动，从而打造付出、奉献的团队5、销售技术：通过讲解销售原理与感动销售、让学员掌握销售技巧的最高技术
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本课纲以“观念变革、目标驱动、渠道变革、团队变革、目标驱动与达成 ”为授课焦点 《新零售新思维 经销商变革发展之道》 经销商、厂商的苦恼 1、受大环境和国家政策的影响，业绩下滑，经销商信心不足，怎么办呢…… 2、面对成本居高不下，急剧增长、利润急剧下滑，经销商该如何突围呢…… 3、面对互联网的兴起、网络的冲击，实体店该如何突围呢？如何进入商场呢…… 4、客户要求越来越多，竞