柳叶雄老师的内训课程
《新形势下的经营创新与盈利策略》 时间：2天1夜 一、课程目的1、趋势与变革：指导学员了解新经济时代下的实体店趋势与变化、当前环境的销售与利润增长新策略2、思维与模式：指导学员改变传统思维方式，重塑盈利新模式、新策略、新方法、新谋略3、业绩与策略：运用柳老师独创的十大策略与思维，领导团队，共建增收思维与路径4、流量与执行： 运用柳老师独创的流量系统，建设线上、线下流量系统，从而实现增收与利润的提升5、共创与共赢：紧跟总部目标与变革精神，有效沟通、共创、共享、共担、共赢目标与成果二、课程导读1、趋势：新经济时代，零售发展的动态、趋
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本课纲以“销售心态、销售理念、销售思维与原理、销售技巧、连带大单技巧”培训 为核心授课点 《引爆销售 飙升业绩》 一、课程目的 销售心态：通过培训，赋能给学员正能量、阳光积极心态，从而为推动工作的原动力2、销售理念：引导学员从挖掘客户需求到满足客户需求再到超出客户期望值，从而促进成交与回客3、销售原理：引导学员掌握销售的基本原理，从而掌握销售灵活运用的技巧、实现变中求变4、技能提升：让学员掌握提炼产品卖点的方法、掌握销售技巧、处理顾客异议的应对5、连带提升：通过产品演练、人性心理学，暗示顾客成套购买与单件的差异，从而促进连带销售6、销售技术：通过讲解销售原理与
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《年关冲刺 飙升业绩》 年关业绩冲刺的苦恼疫情反反复复，门店雪上加霜年关业绩冲刺，机会必须把握 1、年关黄金时间，商家各显神通，一年的利润全压在年关 2、各商家都想飙升业绩，可市场容量就这么大，怎么做呢 3、疫情常态化反反复复，实体店年关布局和预案如何做呢
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本课纲以“店长的全局观、规划布局、目标制定与分解、达成目标的行动方案与业绩飙升技术”为授课焦点《店铺CEO特训班》 2天1夜 一、课程序言——柳叶雄说十条管理 1、企业能否赚钱靠的是经营，企业能赚多少钱靠的是管理；开不开店看的是老板，赚不赚钱看的是店长…… 2、“一只狼带领的一群羊，可以打败一只羊带领的一群狼”，这是领导者的魅力以及团队的力量。 3、技术高手以个人业绩为亮点，管理高手以团队业绩为价值…… 4、管理不能仅仅依靠权利，更依靠个人的魅力；店长带领团队一同成长，是完成目标的基础…… 5、新晋店长首先是角色认知的改变，角色改变，工作方式也随之而
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《门店流量系统》 讲师：柳叶雄 2天销售额 = 进店数 × 成交率 × 客单价 进店数为0，门店装修再好、货品再好，一切都是0实体店5个流量困局企业核心困局缺流量企业4个核心问题1、电话邀约顾客 — 不接 接了不来2、免费送赠品 — 不来 不要 看不上3、打折、优惠 — 满街都是 线上更优惠4、商家联盟 —都想要流量，效果很差5、线上引流 — 钱花了没流量1、产品卖不动，库存压力大2、线上线下有融合，流量进不来3、业绩下滑，团队信心不足，缺方法 4、公司的现金流很紧张【课程目的】 1、帮扶学员掌握流量的原理，从而因地制宜制定符合自己品牌与门店的流量策略2、认知