李庆远老师的内训课程
单元、中层干部角色认知1、态度决定一切2、必须具有正确的观念3、必须具有正确的心态4、中层干部职责与作用5、中层干部应有危机感6、中层干部正确观念与心态7、中层干部应该—怎样教导和培训下属8、中层干部工作委派与督导9、员工心目中合格的中层干部第二单元、时间管理1、时间管理的重要性2、时间管理的难点3、在什么情况下是浪费时间4、时间管理要点(1)5、时间管理要点(2)6、巧干而非苦干（worksmarternotharder）7、企业的时间管理要点8、第二象限组织法第三单元、目标管理和绩效管理1、目标的分解2、目标的制定3、理想的目标4、设定目标的步骤5、目标的执行6、目标管理的追踪7、掌握绩效
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一、中层干部角色认知1、中层干部角色认知，定位与意识2、中层干部职责及作用3、中层干部正确观念与心态4、中层干部应有的危机感5、中层干部怎样教导和培训下属6、中层干部必须管理之事项7、中层干部管理功能8、中层干部管理目标设定9、中层干部工作委派及督导二、管 理 沟 通1、人与人相处的方式和人际关系的种类2、人际关系的重要性和人际关系的误区3、认识自我，欣赏和尊重他人4、人际关系之“道”和人际关系之“术”5、沟通的意义、重要性和障碍6、良好沟通的原则7、沟通的基本技巧8、怎样倾听和提问9、怎样让对方理解并接受你的想法三、如何与上司、同事和部属沟通和相处 及部门间的横向沟通1、面对主管——怎样与上
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一、正确观念和心态的重要性问题一：工作是靠经验还是靠方法？思考、提问、回答讲解：工作靠方法而不是靠经验方法正确一切OK正确的方法来自正确的观念和心态成功者必须具有正确的心态二、正确的观念和心态问题二：人生的意义是什么？思考、提问讲解：每个人都要有一种使命感每个人都要有一个明确的价值观成功人士的首要标志在于他的心态你认为你行你就行分组讨论，选代表发表三、做人的正确观念与心态问题三：回忆自己的职业生涯，有那些做人成功的心得？思考、提问、分组讨论，选代表发言讲解：客观评价自己和别人积极的心态去面对挫折和压力选择利已又利人的处世态度学会多方法多角度观察问题只管耕耘不问收获培养乐观的态度建立良好的人际关
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一、授权的重要性 问题一：为什么需要授权？ 提问、思考、回答 讲解：1、授权的好处 2、授权主要是为了晋升 3、授权的意义 4、为什么不愿授权 5、授权中存在的问题 1） 简单放权 2） 直接控制 二、授权的基础——建立互信 问题二：你与部下的互信程度如何？如何才能增强你与部下的互信程度？ 提问、思考、回答 讲解：1、与部下的互信程度 2、互信游戏及游戏启示 3、与部下建立互信 4、表扬与批评 5、轻松领导部下 6、做一名尊重别人的上司 7、赞美部下的技巧 三、授权的方法 问题三：为什么授权会“一抓就死，一放就乱？” 提问、思考、回答 讲解：1
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一、管制图 1、管制图的定义 2、管制图的种类 3、制程变动的原因一、 管制图的作法 1、管制图与常态分布 2、X—R管制图的作法及练习3、X—RS管制图的作法与练习 4、P管制图的作法及练习5、Pn管制图的作法及练习 6、C管制图的作法及练习 7、U管制图的作法及练习二、 管制图的看法 1、管制状态的判断 2、非管制状态的判断.三、 制程管制 1、管制系数 2、制程能力 3、管制图应用注意事项4、 制程管制进行步骤 5、管制点的设定 6、异常及异常分析 7、异常处置...
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一、正确观念和心态的重要性问题一：管理是靠经验还是靠方法？思考、提问、回答讲解：管理靠方法而不是靠经验方法正确一切OK正确的方法来自正确的观念和心态案例1：问题：一位从未见过扫描仪的人能否成为扫描仪厂的制造部经理？思考、提问、回答、案例讲解二、什么是正确的观念和心态？问题二：回顾你的职业生涯，你认为正确观念和心态是什么？思考、提问、分组讨论，选代表发表三、心理健康与正确观念与心态问题三：“每个人都有或多或少的心理健康的毛病“这话你同意吗？为什么？思考、提问、回答讲解：常见的心理健康/不健康的表现心理不健康是可以预防和治疗的调整心态的正确作法（怎样做人）四、做人的正确观念与心态问题四：回忆自己的