李庆远老师的内训课程
单元.生产现场管理人员的角色认知1、生产现场班组长的职责及作用。2、生产现场班组长的正确观念与心态。3、生产现场管理层别及管理流程图。4、生产现场班组长应该怎样教导和培训下属。5、生产现场必须管理之事项。6、生产现场班组长的管理功能。7、生产现场管理目标设定。8、生产现场班组长委派及工作督导。第二单元.班组长的计划管理和时间管理1..PDCA管理循环。2计划的重要性3怎样做计划和跟催计划4班组长的每日PDCA循环5抓住佳时间和时机6有效工作时间的运筹、提高单位时间利用率7找寻片段零碎时间8抓重点和二八”时间管理法第三单元.班组长的执行力提开1执行力差的8个原因2执行力差的3大表现3职业化中的执
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一、人生九商 问题一：为什么众多职业经理人无法在事业上更上一层楼？提问、思考、回答讲解：1、成功需要“九商”2、人生之根——“心商”、“德商”、“志商”3、人生之干——“智商”、“情商”、“逆商”、“悟商”4、人生之果——“财商”、“健商”5、胆商二、职场情商 问题二：为什么与别人发生争执时，我们常常会认为自己是正确的？提问、思考、回答讲 解：1、成功铁三角2、EQ的定义3、EQ是测定和描述人的“情绪情感”的指标4、EQ之一 ——了解自己的情绪1） 知己知彼易沟通2） 职业人士了解自己的情绪5、EQ之二 ——管理好自己的情绪1） 对冲突的有效管理2） 学会制怒6、EQ之三 ——了解别人的情绪1
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讲、精益生产方式问题一：何为精益生产方式？它的优点为何？思考、提问、回答讲解：1、精益生产方式的定义，优点和特点2、精益生产方式实施要点3、精益生产可以达到的目的4、精益生产方式与IE的关系5、精益制造的关键特性6.JIT生产→一种生产管理技术7.Just In Time(JIT)8.JIT生产的考虑方法第二讲、提案改善活动1、提案改善活动定义2.提案改善之目的：3、提案改善活动组织4.提案改善流程体系（例）5、提案改善之范围(1)6、提案改善之范围(2)7.不受理之提案8.提案改善报告表（例）9.提案改善审查要点（例）10．提案改善在公司范围的落实方法11．提案改善与合理化建议的区别第三讲、
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一、采购概论1、物料成本少占总成本的65以上2、合理的采购数量及适当的采购时机3、采购价格信息的取得4、采购谈判要知彼知已才能百战百胜5、采购技巧与智慧二、供应商管理1、选对供货商是一项非常重要的工作2、供货商的选择3、好的供货商，应有下列几项主体4、寻找和评估供應商5、供應商評估主要控制要點6、供應商的控制方法7、报价﹑比价﹑议价8、議價談判中的技巧9、要有耐心、耐性三、采購控制1、購原則(1)適價2、購原則(2)適時/適質3、采購原則(3)適量/適地4、供應商按采購時間/訂約分為5、采購交易條件6、采購品質7、采購時間8、采購適當的價格9、影響物料價格的因素10、采購降低成本的途徑11、產
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上篇--------执行篇一、执行是什么1、执行与执行力2、企业执行弱化三大原因分析3、执行差的三大表现4、执行强弱对比案例二、为什么执行难1、过分追求完善，简单有效的计划易执行；2、没有绩效考核，或者考核方法出错；3、企业文化要提倡“做比说更重要”；4、管理的艺术，管理者能否调动员工的积极性；5、管理是创新，要不断地改善、改进执行方法。三、建设企业强大的执行能力1、把握科学的执行原理2、建立动态环境下的执行力管理系统3、建立强化企业执行力的三大核心流程4、握紧提高企业执行力的六记重拳5、强化企业执行力的七个关键点下篇--------销售技巧篇一、成功的开场白1、成功的启动的三步骤2、打开话题
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一、平衡事业和家庭的重要性问题一：事业和家庭哪个更重要？提问、思考、回答讲 解：1、当今竞争社会给我们的压力2、让我们困惑的现实问题3、事业和家庭真的是“鱼和熊掌”吗4、事业和家庭是每一位职业人士必须面对的问题5、为什么评分得A的主管却是评分得F的父母6、为什么主管有效管理组织的方式，对于身为父母的角色毫无帮助7、传统的组织会促成工作与家庭之间的冲突二、工作和家庭冲突问题二：工作与家庭到底存在哪些冲突？提问、思考、回答讲 解：1、工作家庭冲突的影响2、工作家庭冲突对男/女性都有同样的困扰3、员工价值观中纳入了平衡家庭和工作关系的概念4、工作家庭冲突所带来的消极影响5、工作家庭冲突会造成角色错位