李庆远老师的内训课程
一、管理原本非常简单问题一：为什么管理者将事情弄得那么复杂？1、事情原本非常简单。2、帕金森定理。3、简单就是力量。4、简单的工作原理。5、形成自然顺序。二、简单管理必须弄清楚的问题问题二：是什么使工作变得复杂？1、是什么使工作变得复杂？2、变革之间缺乏整合。3、目标不明确。4、无效沟通。5、知识管理经历。6、管理为什么会存在。7、能否相信直觉。8、只能自已管理自已。三、从“管理者”变成“领导者”问题三：“管理者”和“领导者”有何异同？1、管理者做什么？2、淘汰“管理者”3、领导者做什么？4、管理者与领导者的区别。5、领导的特质。6、领导者的工作是什么？四、简单管理的灵魂——信任问题四：你了解
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课程大纲： 一、变革概论 问题1-1：世上唯一不变的东西是什么？ 提问、思考、回答 讲 解：大多数人不喜欢变革 变革是永恒的客观存在的 只能以变应变，而不是以不变应万变 问题1-2：在过去6个月中发生在你的企业（公司）中的变化是什么？ 提问、思考、回答 讲 解：变革管理课程学习目标变革管理拼图管理变革变化正在发生 二、变革的变化特征问题2-1：变革有规律可循吗？你认为你是怎样适应变革的？ 提问、思考、回答 讲 解：变革不会消失，只会加速不论如何精心计划，变革不会是一帆风顺我们每个人都对变革的成功负有责任问题2-2：回忆你在每一次令人激动的变
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一、领导者注重细节的重要性1。从毛主席语录说起2、中国文化特征因素3、 朱榕基总理重细节的观念4、社会极度浮躁忽视细节5、中国企业管理滞后的原因6、中国企业缺的是注意细节二、领导者于细节中找优势1、细节是认真科学的态度2．战略从细节中来，到细节中去3、重视企业中的细节工作4、企业领导的细节管理5.企业领导说话要注意细节6．细节决定一切7．注意细节语录8.承诺制、进度表、口头复述三、领导者必须大处着眼，小处着手1、领导者做好细节管理2、领导者必须从细节做起3．领导者做好每天应做之事4、分配工作到个人5、挖掘每位部属的潜力6、注意部属的工作态度和情绪7、追根究底，不放过每个细节8、在工作中紧抓细节
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课程大纲： 一、EQ概论 问题一：何为EQ？EQ与IQ、AQ有何异同？ 提问、思考、回答 讲 解：1、聪明人并非都是成功者 2、情感是如何发生的 3、情绪影响你的人生 4、EQ的形成 5、表达和调控情绪的艺术 6、EQ决定命运 二、EQ之一——了解自己的情绪 问题二：你了解自我吗？你了解自己的情绪吗？ 提问、思考、回答 讲 解：1、武士与禅师论道 2、神秘的第六感 3、一个旁观的自我 4、知己知彼易沟通 5、自我心像助你认识自己 三、EQ之二——管理好自己的情绪 问题三：你在管理工作中是怎样控制和运用你的情绪？ 提
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一、管理者的角色认知问题一：为什么别人愿意接受你的领导？提问、思考、回答讲解：1、提高员工培育能力是管理者的角色认知2、教导和培训下属3、工作委派与督导4、培育员工一流的职业理念5、认识冷酷的同理心6、领导者的条件7、21世纪管理8大IN.OUT8、管理人形象IN.OUT二、培育部属的正确观念与态度问题二：“教会徒弟打死师傅”这句话是否有道理？为什么？提问、思考、回答讲解：1、带人来逼自己进步2、领导者自身也曾得到过别人的培养3、培养下属是“水涨船高”而不是“水落石出”4、被称为“高手”的职业经理人5、人才的木桶理论三、员工的激励理论问题三：人的潜能有多大？提问、思考、回答讲解：1、激励与潜能
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一.时间管理1.时间的特征和意义2.时间管理的重要性3.时间管理的难点4.在什么情况下是浪费时间：5.习惯是能改变的6.改变“拖延时间”习惯的三步曲二.时间管理的方法1.行动导向与目标导向2.时间环3.时间管理的优点4.作笔记5.目标的设定6.有效利用时间7.时间控制方法8.企业的时间管理要点：三.合理安排时间1.七个成功的信念2.效率的SQ3R法3.时间规划4.先后顺序:5.备忘录时间管理法#8226;6.先想后做法四不要浪费时间1.不值得做的事，千万别去做2.适时见好就收3.不要时断时续4.管理成功的关键就是——提高别人的工作效率5.问题:你或你的上司是怎样授权的？6.高绩效的会议7.电话