李庆远老师的内训课程
讲：5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲：5S的推行准备问题二：推行5S的主要障碍为何？提问、思考、回答1、消除意识障碍2、成立推行委员会3、宣传和培训4、示范区的5S活动第三讲：5S的实施要点问题三：5S实施的关键问题为何？提问、思考、回答1、整理的实施要点2、整顿的实施要点3、清扫的实施要点4、清洁的实施要点5、保养的实施要点第四讲：5S实施方法问题四：5S实施的技巧为何？提问、思考、回答1、红牌作战2、目标管理3、查检表第五讲：5S实施的成果与误区问题五：5
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一、生产现场管理人员的角色1、现场管理人员的职责与作用2、现场管理人员的正确观念与心态3、现场管理人员应该怎样教导和培育下属4、现场必须管理之事项5、生产现场管理目标设定6、工作委派与督导7、员工心目中合格的生产管理人员8、班组长心目中合格的生产管理人员二.如何有效的推进生产管理工作1.怎样做计划和跟催计划2班组长的每日PDCA循环3抓重点和二八”时间管理法4职业化中的执行：认真，聪明第二5要培养员工的良好工作习惯6生产管理工作执行的保障7生产管理工作执行要下属作承诺8生产管理工作执行要跟进9生产管理工作执行要有反馈机制三、生产管理的基础--如何运用5S和目视管理现场1、工厂不良现状分析2、工
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讲：TPM的准备知识问题一：人生病和设备出故障正常吗？思考、提问、解答1、 设备出故障是不正常的2、 以可靠性为中心的保养（RCM）3、 设备管理需要计划保养和自主保养相结合4、 设备管理流程5、 关于设备故障的指标6、 关于设备维修保养指标7、 稼动率和可动率8、 设备寿命周期费用（LCC）9、 LCC技术的运用10、 设备周期利润（LCP）11、 设备不同阶段的LCC曲线第二讲：TPM的基本概念问题二：何为TPM？TPM与5S关系为何？思考、提问、解答1、 TPM的发展历程2、 TPM的广义定义和狭义定义3、 TPM展开的八大重点4、 TPM展开的七大支柱5、 TPM活动的有形效果6、 T
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一.品管新七大手法概述1、品管新七大手法的來源：2、品管新七大手法淺說3.品管新七大手法問題形態的對應4：品管新七大手法的特點：5.QC七大手法简要说明6.新QC七大手法簡介7.兩種品管七大手法的區別:二。關聯圖（Interrelationship Digraph）1、關聯圖定義:2、關聯圖適用範圍:3、關聯圖的特點：4、關聯圖類型:5、關聯圖做法：6、關聯圖判別方法:7、關聯圖實例8、關聯圖注意事項9。關聯圖思考題三。系統圖（Tree Diagram）1、系統圖定義:2、系統圖適用範圍:3、系統圖的特點：4、系統圖類型:5、系統圖做法：6、系統圖判別方法:7、系統圖實例8、系統圖注意事項9。
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讲：5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析（样板工厂现场录像）2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲：5S的推行准备问题二：推行5S的主要障碍为何？提问、思考、回答1、消除意识障碍2、成立推行委员会3、宣传和培训4、示范区的5S活动第三讲：5S的实施要点问题三：5S实施的关键问题为何？提问、思考、回答1、整理的实施要点2、整顿的实施要点3、清扫的实施要点4、清洁的实施要点5、保养的实施要点第四讲：5S实施方法问题四：5S实施的技巧为何？提问、思考、回答1、红牌作战2、目标管理3、查检表第五讲：5S实施的
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讲：办公室6s概论问题一：为什么说6S是所有管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、办公室不良现状分析2、办公室不良现象造成的浪费3、6S的定义和特色4、6S的效能第二讲：办公室6S的推行准备问题二：推行6S的主要障碍为何？提问、思考、回答1、消除意识障碍2、成立推行委员会3、宣传和培训4、示范区的6s活动第三讲：办公室6s的实施要点问题三：6s实施的关键问题为何？提问、思考、回答1、整理的实施要点2、整顿的实施要点3、清扫的实施要点4、清洁的实施要点5、保养的实施要点第四讲：办公室6s实施方法问题四：6s实施的技巧为何？提问、思考、回答1、红牌作战2、目标管理3、查检表第五讲：办公室