李庆远老师的内训课程
一、目标管理目标管理的好处目标管理的难点目标管理的特征为什么没有好目标对于定量和定性存在两种错误观点多重目标的问题好目标的特征与高层一致部门目标与高层目标的错位部门目标必须与高层目标一致SMART原则根据SMART原则对工作目标的评价具有挑战性设定目标的七个步骤现代企业的目标制定程序如何为下属制定目标来自下属的阻力如何化解来自下属的阻力二、工作计划计划的定义引入案例计划的重要性计划的益处计划的工作的特点计划的在管理中的定位计划的工作的层次性年度重点工作项目的组成制定工作计划的方法5 HOW决策树法GSM法SWOT分析法WBS-工作分解法制定工作计划的程序分析现状设定目标目标的协同提出解决方案三
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一、采购绩效管理1.采购绩效管理的瓶颈在哪里？ 2.采购绩效管理的三大方面 3.采购管理的六大绩效目标 4.对采购人员的六大能力要求 二、如何控制采购成本1.采购原則(1)适价2.采购原則(2)适时/适质3.采购原則(3)适量/适地4.供货商按采购时间/订约分为几种5.采购交易条件 6.采购品质 7.采购时间 8.采购适当的价格 9.影响原料价格的因素 10.采购降低成本的途径 三、谈判热身——高效沟通1.怎样才能获得对方的好感 2.真诚的欣赏和赞赏别人 3.找出双方共同兴趣点入手 4.经常站在对方的角度去思考问题 5.对人应热诚、自信并信赖别人 四、采购谈判技巧1.谈判的优方法 2.谈判的困
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一. 采购管理的目的/意义/成本控制 1．采购管理的重点(目的)2．(物资)采购管理的意义3．物资采购管理的目标（5R）4．采购资金预算目标的因素影响5．采购成本中所包含的费用6．影响采购成本的因素7．成本控制的方法8．降低采购成本的方法9．采购品种分析的工作内容10．采购品种战略的分类11．讲师服务.企业采购准则 二.、采购控制 1.采购原則(1)适价2.采购原則(2)适时/适质3.采购原則(3)适量/适地4.供货商按采购时间/订约分为几种5.采购交易条件6.采购品质7.采购时间8.采购适当的价格9.影响原料价格的因素10.采购降低成本的途径11.讲师服务企业采购降低成本的案例三．谈判技巧
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课程前瞻 Ø供应链管理/强势供应商管理/供应商品质管理角色和职能分析Ø先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer Ø跨部门供应商管理组织职能与采购流程设计Ø李锦记供应商管理组织机构Ø华为物料讲师团（CommodityExpertGroups简称CEG）职能分析Ø华晨宝马供应商管理小组职责权限与业务流程實例分析 部分 采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程一、询价/比价/议价/作业流程内容1. 某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析——讲师/学员现场诊断某公司2. 询价前准备十项细节要求3. 供应商通常依据哪些要素素进行报价？1)采购成本分析的方法2)采购成本分析的要
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一、快乐人生应有思想 ——思想的高度，决定你的成功的高度。 问题一：你一直很忙，有没有思考过你的生活快乐吗？ 提问，思考，回答。 讲 解：1、人们的心怎样思考，人们的为人就是怎样。 2、思想及实践法则。 3、自我形象和影响自我形象的事物。 4、思想，情绪和感觉。 5、失败的自我形象。 6、改善自我形象的方法。 二、快乐人生应以变应变 ——改变你的想法，就会改变你的生活。 问题二：你一直在维持现状还是在不断改变？ 提问，思考，回答。 讲 解：1、世上一切事物都在改变，你只能以变应变。 2、信念、选择与欲望。 3、改变的障碍﹙恐惧﹚。 4、人为什么害怕改变。
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一、生产计划管理1、追求QCDS2、生产管理定位与管理项目 3、JIT生产方式的3种计划及作用4、JIT生产方式中期滚动式生产计划制定5、主生产计划的制订与改订 6、合同评审表二、工厂品质控制与管理1、如何管理品质2、防止废品8大要决3、拟订计划﹙Plan﹚ 4、实施﹙Do﹚ 5、调查﹙Check﹚ 6、处理措施﹙Action﹚ 7、标准化的重要性 8、操作标准﹙STANDARD OPERATION PROCEDURE，SOP)9、操作标准之使用三、工厂成本控制与降低1、工厂中常见的八大浪费2、常见的12中动作浪费3、管理浪费4、采购成本下降要点5、制造成本下降要点6、管理成本下降要点四、工厂