李庆远老师的内训课程
一、5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能二、5S的推行准备问题二：推行5S的主要障碍为何？提问、思考、回答1.消除意识障碍2.成立推行委员会3.宣传和培训4.示范区的5S活动三、5S的实施要点问题三：5S实施的关键问题为何？提问、思考、回答1.整理的实施要点2.整顿的实施要点3.清扫的实施要点4.清洁的实施要点5.保养的实施要点四、5S实施方法和技巧1.红牌作战2.目标管理3.查检表五、5S实施的成果与误区提问：5S实施有哪些结果？如何巩固这些成果？1.5S实施的成果及
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一、生产的本质1.生产管理人员的主要工作职责2.生产管理的范畴3.明确的产销组织与部门间的沟通、协调4.销售与生产运作流程图5.产销协调方式6.销售计划、生产计划、出货计划的协调7.综合性产销计划表8.定期产销协调会议制度9.日常产销工作链接流程图二、生产计划的内涵1.生产计划的任务2.生产计划的用途3.生产计划的种类4.生产计划的内容5.生产计划应满足的条件6.生产计划的标准7.途程计划8.途程计划的内容9.途程计划的要点10.途程计划的编制11.途程计划表三、生产能力的掌握1.负荷计划2.负荷计划的目的和标准3.负荷计划的要点4.生产能力不足时的对策5.案例6.负荷计划步骤四、个别订货生产
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一、5S概论 1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色1).整理（SEIRI）：；2).整顿（SEITON）：3).清扫（SEISO）4).清洁（SEIKETSU0）5).素养（SHITSUKE）。二、5S和企业管理 1、5S的来源2.5S是现代企业管理的基础3.5S与管理合理化关系4.5S是管理的基础5.5S之间的关系6.5S推进基本原理7.5S成功的因素三、5S的推行准备 1、消除意识障碍2、5S活动是持续过程3．成立推行委员会4.某公司制造部5S推行委员会组织图5.某公司制造部5S推行权责6、宣传和培训7、示范区的5S活动四、整理的推进重点 1.整理的目的和原则
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一、TQM概论1.全面质量管理2.质量觀念：從上到下，人人有責。3.TQM意義4.TQM特色5.日本式TQC(Total Quality Control)6.导入TQC的动机 7.TQC的理念 8.广义的品质：制品/工作/服务/业务品质……9.质量管制的目的10.TQM实施原则11.实施TQM管理技术的两要项1)、实施TQM的方法 2)、组织部门管理的重要性12．学员结合本公司实时情况提出2-3个质量管制案例，讲师点评二、质量保证1.质量的定義2.质量與品級3.质量保证的意义4.质量保证的演进阶段1).以检查为重点的质量保证2）.以制程管制为重点的质量保证3）.以新产品开发为重点的质量保证 5
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一、财商的涵义 问题一：财商是否意味着赤裸裸的追求金钱？ 提问、思考、回答 讲 解： 1、什么是财商 1） 财商的高低与财务多少无关 2） 财商包括的能力 3） 财商往往被人们急需，也被忽略 2、不是缺钱而是缺观念 3、怎样使用/赚取/存贮/花销金钱 4、理解金钱的真谛 5、是否以金钱的多少来衡量成功 6、人生的高目标 7、财商是理财的智慧 二、财商与财务自由 问题二：何为财务自由？ 提问、思考、回答 讲 解：1、人的终极自由是建立在“财务自由”的基础上 1） 何谓财务自由 2） 为什么追求财务自由 2、“退休”的重新定义 3、做个“悠客”的理想与
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一、安全生产基本观念1．安全生产的定义2. 安全生产方针3.管生产必须管安全4.生产安全事故的预控5.生产安全事故监测的对象6.事故—危险源—预防措施7.事故发生的基本特点8.危险和安全9.可承受的风险 1.引发事故的基本要素11.事故预防与控制二、安全生产管理1．生产安全系统基本管理理念2．石油化工行业安全系统管理3．GB/T281职业健康安全管理体系要素4．职业安全健康PDCA管理体系5．职业安全健康管理体系6．现代安全管理的基本方法7．现代安全管理的要求8．防范避免侥幸心理9．安全文化1．积极的安全文化11．不积极的安全文化12．安全文化是安全生产管理有效进行重要影响因素三、安全生产管理