李庆远老师的内训课程
一．基层主管的职能与角色。1．基层主管的职责及作用。2．基层主管的正确观念与心态。3．基层主管的管理层及流程。4．基层主管必须管理之事项。5．基层主管的管理功能。6．基层主管的目标设定。7．基层主管的工作委派及工作督导。8．基层主管应该怎样教导和培训下属。二．基层主管的管理沟通。1．人与人相处的关系与人际关系的种类。2．人际关系的重要性和人际关系的误区。3．认识自我，欣赏和尊重他人。4．人际关系之道“人际关系之术”5．怎样与上司/同事/部属沟通。6．沟通游戏规则。三．基层主管的领导艺术。1．基层主管怎样做计划2．基层主管管人理财。3．基层主管决策受权。4．基层主管发现问题和解决问题。5．基层主
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一、供应商的选择1.供应商评选的目标（依据）2.供应商评选的步骤3.供应商选择的方法4.供应商评鉴所考虑要点5.供应商判断评价基准表6.供应商选择技术和质量的标准7.供应商选择成本的标准8.供应商选择交期和灵活性/响应的标准9.供应商选择法规/环保的标准10.供应商选择管理/财务/服务的标准二、供应商的评估的流程1.理解评估的基本原则；2.定评估目标、范围和审核准则；3.组建评估审核团队；4.供应商评估审核的准备工作5.进行文件评审和审核的实施6.编写评估审核计划及检查表；7.现场的评估审核8.召开首末次会议；9.编写不合格报告并对不合格项进行跟踪验证；10.合格供应商的有效性评价；11.编写
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一．中层主管的职能与角色。1． 中层主管的职责及作用。2． 中层主管的正确观念与心态。3． 中层主管的管理层及流程。4． 中层主管必须管理之事项。5． 中层主管的管理功能。6． 中层主管的目标设定。7． 中层主管的工作委派及工作督导。8． 中层主管应该怎样教导和培训下属。二．中层主管的管理沟通。1． 人与人相处的关系与人际关系的种类。2． 人际关系的重要性和人际关系的误区。3． 认识自我，欣赏和尊重他人。4． 人际关系之道“人际关系之术”5． 怎样与上司/同事/部属沟通。6． 沟通游戏规则。三．中层主管的领导艺术。1． 中层主管怎样做计划2． 中层主管管人理财。3． 中层主管决策受权。4． 中
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一、采购管理的目的/意义/成本控制1.采购管理的重点(目的)2.(物资)采购管理的意义3.物资采购管理的目标（5R）4.采购资金预算目标的因素影响5.采购成本中所包含的费用6.影响采购成本的因素7.成本控制的方法8.降低采购成本的方法9.采购品种分析的工作内容10.采购品种战略的分类11.企业采购准则二、采购控制1.采购原则(1)适价2.采购原则(2)适时/适质3.采购原则(3)适量/适地4.供货商按采购时间/订约分为几种5.采购交易条件6.采购品质7.采购时间8.采购适当的价格9.影响原料价格的因素10.采购降低成本的途径11.服务企业采购降低成本的案例分析三、谈判技巧1.谈判的态度、策略、
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一、招投标的基本知识1.招标和投标定义2.招投标的起源3.招投标的必要条件4.招投标的特点5.招投标的优势6.招投标的局限7.招投标的分类：竞争性/公开/选择性/谈判招标8.招标采购的适用情况9.招标投标基本程序和工作要求二、招标的规范流程：如何完成一次招标1.组建招标机构2.准备招标文件3.发布招标公告4.进行资格预审5.发售招标文件6.组织现场考察7.解答标书疑问8.接受投标文件9.开标10.评标11.定标12.发中标通知书13.商签合同三、采购招标前期准备工作1.招标项目的特征和需求分析2.招标方案内容3.选择适当的招标组织形式和采购方式4.制定科学合理的招标工作计划5.科学和合理确定标
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单元角色认知1、职责及作用2、正确观念与心态3、管理层别及管理流程图4、应该怎样教导和培训下属5、必须管理之事项6、管理功能7、管理目标设定8、委派及工作督导第二单元时间管理1、“二八”时间管理法2、第二象限组织法日常生活中的四个象限如何发挥第二象限组织法的力量找出每个角色中第二象限的目标建立一周的决策依据第三单元管理沟通1、人与人相处的方式和人际关系的种类。2、人际关系的重要性和人际关系的误区。3、认识自我，欣赏和尊重他人。4、人际关系之“道”和人际关系之“术”。5、沟通的意义，重要性和障碍。6、良好沟通的原则。7、如何与上司、同事和部属沟通和相处。第四单元目标管理1、管理者如何为下属设定绩