简单管理¬——迅速提高管理效能（2D）
简单管理¬——迅速提高管理效能（2D）详细内容
简单管理¬——迅速提高管理效能（2D）
一、 管理原本非常简单
问题一：为什么管理者将事情弄得那么复杂？
1、事情原本非常简单。
2、帕金森定理。
3、简单就是力量。
4、简单的工作原理。
5、形成自然顺序。
二、 简单管理必须弄清楚的问题
问题二：是什么使工作变得复杂？
1、是什么使工作变得复杂？
2、变革之间缺乏整合。
3、目标不明确。
4、无效沟通。
5、知识管理经历。
6、管理为什么会存在。
7、能否相信直觉。
8、 只能自已管理自已。
三、 从“管理者”变成“领导者”
问题三：“管理者”和“领导者”有何异同？
1、管理者做什么？
2、淘汰“管理者”
3、领导者做什么？
4、管理者与领导者的区别。
5、领导的特质。
6、 领导者的工作是什么？
四、 简单管理的灵魂——信任
问题四：你了解你与你的部属相互信任度为多少吗？
1、信任的力量。
2、何谓真正的信任。
3、组织中的信任。
4、真正的授权。
5、 容许犯错。
五、 如何做到简单管理
问题五：怎样才能只做需要做的事？
1、只做需要做的事。
2、“好的”不一定是需要的！
3、不值得做的，千万别做！
4、其他人都在做的事，千万别做！
5、把握事情的轻重。
6、 凡事必有先后顺序。
六、 简单管理指导原则
问题六：请分享你的简单管理的心得和体会？
1、传统的规则。
2、有用的简单指导原则。
3、如何运用简单指导原则。
4、从领导者入手。
5、简单，从语言和文字开始。
6、 关于手册和报告。
七、 简单管理的大敌——沟通不畅
问题七：请你分享你在有效沟通上的心得和体会？
1、认清沟通的意义。
2、重视与员工的沟通。
3、走出办公室。
4、学会倾听。
5、 减少你的会议。
八、简单管理的好友——认识你的员工
问题八：你了解你的部属的想法和需求吗？
1、站在他人的立场看问题。
2、员工的无形决策。
3、关心你的员工。
4、员工也需要安全。
5、期望达成律。
6、加法法则。
7、 零和律(sum-zero)——厨师多了要坏菜。
九、简单管理中的减法法则
问题九：我们应该想“我们能做什么？”还是想“我们不能做什么？”
1、上帝惩罚贪婪的人。
2、有所舍弃才能有所获得。
3、战略中的减法。
4、营销中的减法。
十、简单管理中的对错法则
问题十：企业中应该“多奖少惩”还是“多惩少奖”？
1、不分是非。
2、责备“三明治”。
3、承认错误（“我错了”）。
4、 赞美别人（“你对了”）
十一、简单管理中的数字
问题十一：怎样才能将复杂的事情简单化？
1、简简单单的“1”。
2、建立主办责任制。
3、命令惟一。
4、标准惟一。
5、“3”的魔力。
6、极限的“7”。
7、“7”在管理中的应用。
8、80/20法则。
9、80/20思想。
结束语：简单管理十诫
十二、简单绩效管理
问题十二：“绩效管理越简单越有效”此话正确与否？
1、目标项目的简化。
2、考核的表格的简化。
3、考核的模糊化。
4、考核流程的简化。
李庆远老师的其它课程
打破常规的管理 01.11
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着amp;诚信、认真、细致、周到amp;的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以
讲师：李庆远详情
变革管理 01.01
课程大纲： 一、变革概论 问题1-1：世上唯一不变的东西是什么？ 提问、思考、回答 讲 解：大多数人不喜欢变革 变革是永恒的客观存在的 只能以变应变，而不是以不变应万变 问题1-2：在过去6个月中发生在你的企业（公司）中的变化是什么？ 提问、思考、回答 讲 解：变革管理课程学习目标变革管理拼图管理变革变化正在发生 二、变革的变化特征问
讲师：李庆远详情
职业经理人如何修炼EQ 01.01
课程大纲： 一、EQ概论 问题一：何为EQ？EQ与IQ、AQ有何异同？ 提问、思考、回答 讲 解：1、聪明人并非都是成功者 2、情感是如何发生的 3、情绪影响你的人生 4、EQ的形成 5、表达和调控情绪的艺术 6、EQ决定命运 二、EQ之一——了解自己的情绪 问题二：你了解自我吗？你了解自己的情绪吗？ 提问、思考、回答 讲 解：1、
讲师：李庆远详情
高效人际沟通与谈判技巧 01.01
高效人际沟通与谈判技巧课程大纲： 一、人际关系沟通的重要性 问题一：人际关系沟通能力重要还是其它能力重要？ 思考、提问、回答 讲解：良好的人际关系者，可使工作成功与个人幸福获得率达85以上 统计分析表明，成功的因素中85取决于人际关系，而知识、技术经验只占15 人际沟通在管理、家庭和心理健康都有重要作用 二、人际管理沟通技巧 问题二：你认
讲师：李庆远详情
优秀销售人员的礼仪和销售技巧内训 01.01
一、塑造专业形象，建立销售价值观 1.销售人员应有的“CASH”四大领域认知 2.如何成为专业的销售顾问师 3.建立正确的销售价值观 4.激发自身的销售潜能 5.销售人员个人发展（一） 1）.全方位销售职能测试 2）.积极的心理态度 3.）追求成长的自我概念 4.）培养个人魅力和优秀礼仪 二、开拓客户与接近客户方法 1.寻找客户的方
讲师：李庆远详情
职业经理人如何修炼EQ内训 01.01
一、EQ概论 问题一：何为EQ？EQ与IQ、AQ有何异同？ 提问、思考、回答 讲 解：1、聪明人并非都是成功者 2、情感是如何发生的 3、情绪影响你的人生 4、EQ的形成 5、表达和调控情绪的艺术 6、EQ决定命运 二、EQ之一——了解自己的情绪 问题二：你了解自我吗？你了解自己的情绪吗？ 提问、思考、回答 讲 解：1、武士与禅师
讲师：李庆远详情
企业执行力内训 01.01
一、为什么执行难 1．过分追求完善，简单有效的计划易执行； 2．没有绩效考核，或者考核方法出错； 3．企业文化要提倡“做比说更重要”； 4．管理的艺术，管理者能否调动员工的积极性； 5．管理者是创新，要不断地改善，改进执行方法。 二、执行纲领 1．企业要时时有危机感； 2．要“逼”员工进步； 3．要有工作流程并按流程去执行； 4．要培
讲师：李庆远详情
企业跨部门沟通内训 01.01
一:跨部门沟通的重要性。 问题一：作为部门主管，是沟通能力重要还是其它能力重要？ 思考﹑提问﹑回答： 讲解：合格的部门主管，沟通能力应占80，而其它能力只需20。 ：沟通能力强的人更善于管理。 ：目前大多数企业的中,高层主管缺乏的是沟通能力。 ：对沟通能力强的正确关念与心态。 二：企业内沟通的意义，障碍和原则。 问题二：你认为跨部门沟通的
讲师：李庆远详情
快乐人生－个人成功准则内训 01.01
一、快乐人生应有思想 ——思想的高度，决定你的成功的高度。 问题一：你一直很忙，有没有思考过你的生活快乐吗？ 提问，思考，回答。 讲 解：1、人们的心怎样思考，人们的为人就是怎样。 2、思想及实践法则。 3、自我形象和影响自我形象的事物。 4、思想，情绪和感觉。 5、失败的自我形象。 6、改善自我形象的方法。 二、快乐人生应以变应变
讲师：李庆远详情
职业经理人成功财商FQ内训 01.01
一、财商的涵义 问题一：财商是否意味着赤裸裸的追求金钱？ 提问、思考、回答 讲 解： 1、什么是财商 1）财商的高低与财务多少无关 2）财商包括的能力 3）财商往往被人们急需，也被忽略 2、不是缺钱而是缺观念 3、怎样使用/赚取/存贮/花销金钱 4、理解金钱的真谛 5、是否以金钱的多少来衡量成功 6、人生的高目标 7、财商是理财
讲师：李庆远详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184
