班组长现场管理技能培训
班组长现场管理技能培训详细内容
班组长现场管理技能培训
**单元.生产现场管理人员的角色认知
1、生产现场班组长的职责及作用。
2、生产现场班组长的正确观念与心态。
3、生产现场管理层别及管理流程图。
4、生产现场班组长应该怎样教导和培训下属。
5、生产现场必须管理之事项。
6、生产现场班组长的管理功能。
7、生产现场管理目标设定。
8、生产现场班组长委派及工作督导。
第二单元.班组长的计划管理和时间管理
1..PDCA管理循环。
2 计划的重要性
3 怎样做计划和跟催计划
4 班组长的每日PDCA循环
5 抓住佳时间和时机
6 有效工作时间的运筹、提高单位时间利用率
7 找寻片段零碎时间
8 抓重点和二八”时间管理法
第三单元.班组长的执行力提开
1 执行力差的8个原因
2 执行力差的3大表现
3 职业化中的执行:认真**,聪明第二
4 要培养员工的良好工作习惯
5 执行的保障
6 执行要下属作承诺
7 执行要跟进
8 执行要有反馈机制
9 质量,执行要点;
第四单元.班组长现场管理基础--5S专题
1、整理、整顿的重要性。
2、5S定义,特色及实施。
3、如何推行5S并将5S落到实处。
4、5S实施的技巧
5、5S实施的方法
6、5S实施的重点,难点
7、5S常见问题及解决之道。
工厂实施5S的案例与讨论。
第五单元.班组长如何发现问题和解决问题
1、异常问题与解决问题的思考点。
2、问题处理的分析方法及解决问题方法。
3、挖掘问题的类型和问题的再认识。
4、问题改善的思考步骤
现状把握
原因分析
要因分析
诊断过程的手法
改善对策提出与评价
改善案例实施
效果确认
标准化
5、生产现场管理偏差及纠正。
6、生产现场管理思考方式参考。
7、实际案例分析。
第六单元.班组长现场管理工具--QC手法
1 QC七大手法
2 查核表及案例
3 层别法及案例
4 柏拉图及案例
5 鱼骨图或要因分析图及案例
6 头脑风暴法
7 推移图及案例
8 QC手法解决生产问题案例分析
第七单元.班组长的人际关系与团队训练
1、成功团队的条件。
2、人与人相处的方式和人际关系的种类。
3、工厂中人际关系的重要性和人际关系的误区。
4、认识自我,欣赏和尊重他人。
5、人际关系之“道”和人际关系之“术”。
6、沟通的意义,重要性和障碍。
7、良好沟通的原则。
8、现场班组长如何与上司、同事和部属沟通和相处。
9、如何凝聚班组的团队精神。
10、沟通游戏及讨论。
第八单元.班组长如何培养部属员工
1、激励部属工作意愿的理论与方法。
2、有效的领导必须以身作则,严格要求自己。
3、要真心关心和爱护自己的部属。
4、能带出优秀部属的主管才是好主管。
5、工作的计划与跟踪是培育部属的佳方法。
6、培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。
7、分组讨论,发表自己的心得体会。
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