李庆远老师的内训课程
一、学习型组织的概念1、学习型组织：一种新的组织概念2、学习型组织的基本特征3、什么是学习型组织4、学习型组织的真谛5、组织的“七大智障”6、学习型组织中的学习层次中的学习层次7、学习型组织与告诉型组织的学习特征差异8、学习型组织的特征 9、学习型组织系统的构成要素10、学习型组织——六大要素11、了解学习型组织的特点二、学习型组织的特点1、学习与工作不分离2、特别强调“组织的学习”3、学习型组织的学习强调4、学习型组织的创建要抓住三个环节5、关于学习型组织的几个问题6、学习型组织的发展7、混序组织中的领导8、向婴儿学管理三、学习型组织与五项修炼1、开展五项修炼2、五项修炼之一自我超越3、五项
讲师：李庆远查看详情
一、平衡事业和家庭的重要性问题一：事业和家庭哪个更重要？提问、思考、回答讲解：1、当今竞争社会给我们的压力2、让我们困惑的现实问题3、事业和家庭真的是“鱼和熊掌”吗4、事业和家庭是每一位职业人士必须面对的问题5、为什么评分得A的主管却是评分得F的父母6、为什么主管有效管理组织的方式，对于身为父母的角色毫无帮助7、传统的组织会促成工作与家庭之间的冲突二、工作和家庭冲突问题二：工作与家庭到底存在哪些冲突？提问、思考、回答讲解：1、工作家庭冲突的影响2、工作家庭冲突对男/女性都有同样的困扰3、员工价值观中纳入了平衡家庭和工作关系的概念4、工作家庭冲突所带来的消极影响5、工作家庭冲突会造成角色错位6、
讲师：李庆远查看详情
一、建立一个幸福美满的“家”问题一：我们一生的忙碌追求到底为了什么？提问、思考、回答讲解：1、怎样建立一个幸福美满的家2、家和才能万事兴3、幸福美满的家的作用4、如何经营一个家5、从如何认识“家”开始6、不同性质的家7、健全幸福美满的家8、幸福美满的家所给予人们的意义9、不健全的家庭10、不幸福的家二、构建家庭享福的基础——人生五商修炼问题二：怎样才能经营一个美满的家？提问、思考、回答讲解：1、人生幸福铁三角2、情商：认识管理自己的情绪和处理人际关系的能力3、逆商：如何认识逆境和战胜逆境的能力4、应对逆境的能力四个关键因素——控制、归属、延伸和忍耐5、人生之果——“财商”和“健商”6、财商：理
讲师：李庆远查看详情
一、团队冲突的形成问题一：大家的愿望都是好的，为什么还会产生冲突？1.什么是团队冲突2.团队冲突的种类3.团队冲突对组织的利弊4．团队冲突过程阶段——潜在的对立或不一致5.团队冲突过程第二阶段——认知和个性化6.团队冲突过程第三阶段——行为意向7.团队冲突过程第四阶段——行为8.团队冲突过程第五阶段——结果9.团队冲突的形成因素二、团队冲突的化解问题二：在你的团队中遇到冲突都是怎样解决的？效果如何？1.合作性和武断性2.处理团队冲突的五种策略3.处理团队冲突的六个步骤4.化解团队冲突的步骤5、EQ的五大定义6.与人相处7。团队冲突处理技术8。激发功能正常的团队冲突三、团队冲突高发地带—部门权限
讲师：李庆远查看详情
一、Lifo全称为Life orientation ，即人生取向1、Lifo基本理论核心2、Lifo结合组织心理学、管理学与人际沟通学3、Lifo风格4、Lifo如何运作5、Lifo的益处6、Lifo的基本解释7、“优势管理”观念的应用二、Lifo的类型1、卓越型2、行动型3、理性型4、和谐型5、卓越型情况6、行动型情况7、理性型情况8、和谐型情况三、在顺利/不顺利情况下的Lifo类型1、卓越型（在顺利情况下）2、理性型（在顺利情况下）3、行动型（在顺利情况下）4、和谐型（在顺利情况下）5、卓越型（在不顺利情况下）6、行动型（在不顺利情况下） 7、理性型（在不顺利情况下）8、和谐型（在不顺利情