李庆远老师的内训课程
一、会议管理 1、 为什么要开会===会议之根本 1） 你所遭遇的糟糕的会议 2） 三种思考，三个原则 3） 七条规定 2、 会议内容必须联系工作 3、 因工作不同而多样化的会议 4、 不开无准备的会议 5、 筹划会议的5W1H 6、 明确会议的目的 1） 会议准备从会议目的开始 2） 会议必须存在目的 3） 遵循目的的会议形式 7、 对会议事先进行公告 8、 选定参加者 9、 事先分发会议资料 10、 分配时间 11、 会议主持者必须具备的条件 1） 会议开始前 2） 会议开始时 3） 会议中 4） 会议结尾 5） 会议结尾后 12、 会议参
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一、 AQ概论 问题一：什么叫AQ？AQ与IQ、EQ有何异同？ 提问、思考、回答 讲 解：从IQ、EQ到AQ AQ的定义：AQ是引起逆境顺转的潜在力量 AQ人人皆有，却非人人珍惜、善用 关于逆境的哲学思考 成功之树——树叶：行为 树枝：才能和欲望 树干：智力、健康与性格 树根：信念 个人AQ自测，AQ问卷 二、 AQ讨论 问题二：为何讨论AQ 提问、思考、回答1、走向成功的要求 高智商并不一定导致成功（高材生博士悲剧） 高情商也不简单等于成功（缺乏毅力）2、逆境时代的挑战竞争、信息时代，节奏越来越快 下岗、再就业、大学毕业找工作竞争激烈知识更新的频率越来越快
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一、管理原本非常简单 问题一：为什么管理者将事情弄得那么复杂？ 1、 事情原本非常简单。 2、 帕金森定理。 3、 简单就是力量。 4、 简单的工作原理。 5、 形成自然顺序。 二、简单管理必须弄清楚的问题 问题二：是什么使工作变得复杂？ 1、 是什么使工作变得复杂？ 2、 变革之间缺乏整合。 3、 目标不明确。 4、 无效沟通。 5、 知识管理经历。 6、 管理为什么会存在。 7、 能否相信直觉。 8、 只能自已管理自已。 三、从“管理者”变成“领导者” 问题三：“管理者”和“领导者”有何异同？ 1、 管理者做什么？ 2、 淘汰“管理者” 3、
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一、 团队建设的重要性和必要性 1、 群体和团队的含义 2、 9种团队角色 3、 为什么需要团队 4、 团队在企业中的重要性和作用 5、 团队游戏及启示 二、 团队精神 1、团队精神的三层含义 2、团队精神的基础——挥洒个性 6`TJ 3、团队精神的核心——协同合作 Cb. 4、团队精神的境界——凝聚力 5、团队成员具有敬业精神 6、员工之间以及员工与领导之间的相互信任 7、从团队的组建上 来形成潜在的团队精神 三、 团队的建设 1、 团队的创建 2、 团队的心态建设 3、 团队的控制与激励 4、 团队的培训 5、 团队建设四因素:领导沟通销售人际互动
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一、 生产计划的制定问题一：贵司的生产计划是怎样制定的？提问、思考、回答讲解：生产计划的概念、定义和用途制定生产计划的策略生产计划的要点二、 生产计划中的预测方法问题二：贵司在制作生产计划时是怎样作预测的？提问、思考、回答讲解：计划预测方法的用途影响生产需求的因素简单移动平均法加权移动平均法三、 生产计划方法问题三：贵司采用的是哪一类生产计划技术？有何优缺点？提问、思考、回答讲解：生产计划技术慨论图表法与图示法线性决策规则四、 生产计划的实现问题四：贵司在实施生产计划中遇到哪些问题？解决这些问题有何心得？提问、思考、回答讲解：生产计划的具体化生产进度表的制订生产进度表的修改生产进度表的实施五、