简单管理——迅速提高管理效能
简单管理——迅速提高管理效能详细内容
简单管理——迅速提高管理效能
一、管理原本非常简单
问题一:为什么管理者将事情弄得那么复杂?
1、 事情原本非常简单。
2、 帕金森定理。
3、 简单就是力量。
4、 简单的工作原理。
5、 形成自然顺序。
二、简单管理必须弄清楚的问题
问题二:是什么使工作变得复杂?
1、 是什么使工作变得复杂?
2、 变革之间缺乏整合。
3、 目标不明确。
4、 无效沟通。
5、 知识管理经历。
6、 管理为什么会存在。
7、 能否相信直觉。
8、 只能自已管理自已。
三、从“管理者”变成“领导者”
问题三:“管理者”和“领导者”有何异同?
1、 管理者做什么?
2、 淘汰“管理者”
3、 领导者做什么?
4、 管理者与领导者的区别。
5、 领导的特质。
6、 领导者的工作是什么?
四、简单管理的灵魂——信任
问题四:你了解你与你的部属相互信任度为多少吗?
1、信任的力量。
2、何谓真正的信任。
3、组织中的信任。
4、真正的授权。
5、容许犯错。
五、如何做到简单管理
问题五:怎样才能只做需要做的事?
1、只做需要做的事。
2、“好的”不一定是需要的!
3、不值得做的,千万别做!
4、其他人都在做的事,千万别做!
5、把握事情的轻重。
6、凡事必有先后顺序。
六、简单管理指导原则
问题六:请分享你的简单管理的心得和体会?
1、传统的规则。
2、有用的简单指导原则。
3、如何运用简单指导原则。
4、从领导者入手。
5、简单,从语言和文字开始。
6、关于手册和报告。
七、简单管理的大敌——沟通不畅
问题七:请你分享你在有效沟通上的心得和体会?
1、认清沟通的意义。
2、重视与员工的沟通。
3、走出办公室。
4、学会倾听。
5、减少你的会议。
八、简单管理的好友——认识你的员工
问题八:你了解你的部属的想法和需求吗?
1、站在他人的立场看问题。
2、员工的无形决策。
3、关心你的员工。
4、员工也需要安全。
5、期望达成律。
6、加法法则。
7、零和律(sum-zero)——厨师多了要坏菜。
九、简单管理中的减法法则
问题九:我们应该想“我们能做什么?”还是想“我们不能做什么?”
1、上帝惩罚贪婪的人。
2、有所舍弃才能有所获得。
3、战略中的减法。
4、营销中的减法。
十、简单管理中的对错法则
问题十:企业中应该“多奖少惩”还是“多惩少奖”?
1、不分是非。
2、责备“三明治”。
3、承认错误(“我错了”)。
4、赞美别人(“你对了”)
十一、简单管理中的数字
问题十一:怎样才能将复杂的事情简单化?
1、简简单单的“1”。
2、建立主办责任制。
3、命令惟一。
4、标准惟一。
5、“3”的魔力。
6、极限的“7”。
7、“7”在管理中的应用。
8、80/20法则。
9、80/20思想。
10、简单管理十诫
十二、简单绩效管理
问题十二:“绩效管理越简单越有效”此话正确与否?
1、目标项目的简化。
2、考核的表格的简化。
3、考核前平度的模糊化。
4、考核流程的简化。
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