李庆远老师的内训课程
一、项目及项目管理问题一：什么叫项目？你曾经参与过项目吗？思考、提问、回答讲 解：项目及其特征项目存在几乎所有公司中项目管理的过程、内容和特征二、项目的构思与规划问题二：根据你自己的经历，描述一些曾经参与的项目是怎样规划的，有何心得体会？思考、提问、回答讲 解：项目构思的含义、过程和方法项目的生命周期理论及其可取性项目计划、进度、预算和资源配置三、项目实施和结束问题三：根据你参与的项目实施经验，谈谈心得体会？思考、提问、回答讲 解：项目的准备、监控、变更和沟通方式项目终止的方式、程度和试听项目冲突的环境、管理和解决四、项目组织和项目经理问题四：你参与过的项目的组织结构为何，请讲述其优缺点？你认
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人生五商修炼(学生版)大学生如何融入企业和社会(北大演讲录像)让在校大学生了解企业和社会真正需要的是什么样的人才。应该怎样在学习知识的同时学会做人和做事，怎样制订和实现自己的生涯规划。做好准备，一旦踏入社会就能成为一名对企业和社会有用的人才，并同时得到自己大的自我实现。本讲座的由来：1）讲师12年中在企业中招聘,面试和使用大学生的心得体会；2）讲师3年在数百家企业授课时了解到的各类企业对大学生的期望、要求和抱怨；3）讲师50年的人生心得，特别是怎样从学校迈入企业和社会，并能适应和成长的心得体会。本讲座适合对象：所有在校大学生、研究生人生五商修炼(社会版)构建人生幸福成功的大厦让所有人了解5Q，
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一、 人际关系沟通的重要性 问题一：“不会拍马屁的人不能成为职业经理人”此话正确与否？思考、提问、回答讲解：“拍马屁”即是向上沟通，若一个人连向上沟通都学不会，更不可能向左右沟通和向下沟通。问题二：人际关系沟通能力重要还是其它能力重要？思考、提问、回答讲解：良好的人际关系者，可使工作成功与个人幸福获得率达85以上事业成功的因素85决定于人际关系，而知识、技术经验只占15二、 沟通的意义、障碍原则 讲解：沟通的意义：沟通的方式：向下，向上，平级沟通的障碍：沟通的原则16条案例一：一位经理被辞退的故事分组讨论案例，每组派代表发表感想三、 人际关系沟通技巧 讲解：人际关系之“道“人际关系之“术“问题
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职业经理人个人生涯设计与理财计划一、 个人职业生活世界问题：你活着为什么？你曾经想过这个问题吗？思考、提问、回答讲授：A、成功的管理生活：伦理世界——伦理哲学——人生规划——伦理行为B、成功的理财生活：金钱世界——理财原则——理财规划——理财行为二、 个人生涯规划设计问题：你对你的未来作过规划吗？思考、提问、回答讲授：1、职业生涯基本理论；职业生涯的八大要素；职业生涯发展理论 分组讨论讲演2、职业生涯设计：生涯设计的准则、过程和决定步骤问题：你认识自己吗？你的长处和短处在什么地方？思考、提问、回答进行性向测验（发放问卷调查并讲解）3、生涯决策问题：你的生活有目标吗？若没有则马上制订.思考、提问
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一、学习型组织的概念 1、 这是当今前沿的两大管理理论之一 2、 是一个宏观的管理理论 3、 建立学习型组织对企业的重要性和必要性 4、 学习型组织真谛 5、 .企业建立学习型组织应具备的条件 6、 结合行业的特点和案例讨论 二、学习型组织的特点和创建学习型组织 1、 学习与工作不分离 2、 组织的学习 3、 学习型组织强调“学”后必须要有新行为 4、 怎样创建学习型组织？ 5、 学习型组织的创建要抓住三个环节 6、 企业中层管理干部在创建学习型组织中的作用。 7、 结合行业的特点和案例讨论 三 企业文化 什么是企业文化 企业文化的地位与作用 企业文化的