王天昊老师的内训课程
三级经理管理技能提升 (2天)Program Objectives培训意义： ← 正确认识三级经理的角色、职责及在公司管理中发挥的“承上启下”作用； ← 学会正确认识和努力避免三级经理的11种管理误区 ← 学会应用正确的态度和科学的方法启发和培养下属； ← 学会提高部门内部及相关支持部门间的沟通和协作效率； ← 学会监督、评价和提高团队的绩效； ← 科学掌握团队的授权、执行及员工的有效激励；Target Audiences培训对象： ← 北京联通系统集成公司三级经理建议
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双赢谈判与时间管理技巧 • 销售谈判的概念、定位和类型 （时间：2小时）（包括案例模拟） ← 销售谈判构成的三大要素 ← 销售谈判的科学正确定位 ← 销售谈判面临的三种环境及其谈判类型 ← 案例模拟：选择性游戏 • 销售谈判的准备与计划（时间：3 小时）（包括案例实战模拟练习） ← 第一步：确立谈判的目标 ← 第二步：圈定谈判的具体问题，并对其划定优先顺序 ← 第三步：寻找谈判双方的共同点 ← 第四步：就谈判每个的问题设定界限 ← 第五步：分析可能的选择方案 ← 第六步：调整界限 ← 案例演练 • 销售谈判中议价的科学方法和技巧（时间：2 小时） ← 买卖双方各自的议价模型 ← 开价的技巧 ←
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门店经理管理技能提升 (2天)第一天 • 门店经理的角色认知与正确定位 ← 门店经理的角色认知 ← 门店经理在公司管理构架中的正确定位 ← 新概念的建立及角色过渡 • 门店经理领导能力构成的要素及其在管理中的科学运用 ← IQ：智慧商数 ← EQ：情感商数 ← AQ：逆境商数 ← LQ：领导商数 ← 门店经理权力构成的五种要素及其科学运用 • 重视时间管理及相关技术的合理应用 ← 学会正确设立工作中的管理目标 ← 科学规划任务的优先等级 ← 提高时间管理效率的科学方法 ← 善用各种时间管理工具提高工作中的效率 • 学会掌握高
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THE COMPLETE GUIDE OF A SALESROOM MANAGER 门店经理管理全攻略 (2天)Program Objectives培训意义： ← 学会正确认识门店经理的职责、目标及任务； ← 努力规避店面管理中常见的10大误区； ← 学会科学组织和有效管理店面中的销售力量； ← 学会监督、评价和提高店面的销售绩效； ← 科学掌握店面经纪人的有效
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目标与计划管理 （2天课程）第一天 • 学会正确理解目标与计划管理 ← 目标管理简介 ← 实行目标管理带来的竞争优势 ← 目标管理的发展历程及最新趋势 ← 企业内各目标之间的纵横关系 ← 目标管理与“P-D-S”循环 ← 科学认识计划的重要作用； • 目标的科学设定及合理规划 ← 设定目标应遵循的SMART原则 ← 目标设定的九大步骤 ← 目标设定