学会打造卓越的企业文化

卓越的企业文化建设 （1天课程） • 像牧羊犬一样尽职尽责 ← 正确认识员工的“第一要务” ← 学会勇于承担责任 ← 拒绝坏习惯 ← 《案例》分析 • 像蚂蚁一样团结合作 ← 学会工作中的沟通与协作艺术 ← 正确认识“团结就是力量” ← 沟通与协作的6项基本原则 ← 《案例》分析 • 像鸿雁一样目标远大 ← 学会为自己制定合理的目标 ← 目标可以调整，但永不言放弃 ← 成功的关键在于不断实践 ← 《案例》分析 • 像大象一样脚踏实地 ← 学会一步一个脚印 ← 分析“大人物”

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说服与影响技巧

《说服及影响技巧》培训要点： ❖ 影响他人及进行磋商所应遵循的原则 ← 影响他人及进行磋商所包含的具体行为类型 ← 影响他人及进行磋商的正确定位 ← 影响他人及进行磋商所应遵循的基本前提 ← 影响他人及进行磋商所面临的基本环境 ❖ 具有说服力的沟通技巧---组织好谈话的结构 ← 第一步：确立沟通的目标 ← 第二步：圈定沟通的具体问题，并对其划定优先顺序 ← 第三步：寻找沟通双方的共同点 ← 第四步：就沟通的每个问题设定界限 ← 第五步：分析可能的选择方案

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提高企业执行力的8大金牌法则

《提高企业执行力的8大金牌法则》 • 像牧羊犬一样尽职尽责 ← 正确认识员工的“第一要务” ← 学会勇于承担责任 ← 拒绝坏习惯 ← 《案例》分析 • 像蚂蚁一样团结合作 ← 学会工作中的沟通与协作艺术 ← 正确认识“团结就是力量” ← 《案例》分析 • 像鸿雁一样目标远大 ← 学会为自己制定合理的目标 ← 目标可以调整，但永不言放弃 ← 成功的关键在于不断实践 ← 《案例》分析 • 像大象一样脚踏实地 ← 学会一步一个脚印 ← 分析“大人物”的成长经历 ← 一定要“跳槽吗”？ ← 《案例》分析 • 像海豚一样善解人意 ← 学会换位思考 ← 为别人也是为自己 ← 记住客户的名字 ← 《案例》分

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团队管理中的高效辅导与激励

《团队管理中的高效辅导与激励》 第一天 • 团队管理中辅导技巧的重要意义及作用 ← 辅导对员工的重要作用 ← 辅导对管理人员的重要作用 ← 辅导对公司的重要作用与意义 • 团队管理中辅导所应包含的标准步骤及内涵 ← 观察行为； ← 发现差异； ← 与员工（干部）对话； ← 说明重要性； ← 提出改善意见； ← 示范演练； ← 陪同作业； ← 追踪； • 学会做好辅导前的科学准备工作 ← 步骤一：确定教授的内容； ←

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团队建设的六堂必修课

团队建设的六堂必修课 (2天课程)Program Objectives培训意义： ◆ 本课程着眼于帮助职业经理人打造高绩效团队，针对管理团队中普遍存在的问题 ，从团队目标的制定与执行、团队成员的选拔与培养、团队内部的沟通与协作、 团队绩效的有效评估与科学管理、团队经理（领导）的情商、团队的授权、执行 与激励绩效等六个方面详细介绍了团队建设中最为实用有效的相关技巧和管理方 法。 ◆ 通过学

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渠道管理全攻略

渠道管理全攻略 王天昊老师Program Objectives培训意义： • 充分认识渠道管理的重要意义和有效手段 • 学习和掌握构建、管理、运作销售渠道的各种方法和技巧 • 帮助公司发展自己的渠道销售战略，提高销售团队的销售业绩Target Audiences培训对象：渠道主管、渠道经理、销售总监、主管渠道销售的副总裁建议人数：12-20人Key Contents培训要点： • 渠道管理的主要对象及重要意义 ← 经销商的定义

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