目标与计划管理
目标与计划管理详细内容
目标与计划管理
目标与计划管理
（2天课程）
第一天
• 学会正确理解目标与计划管理
← 目标管理简介
← 实行目标管理带来的竞争优势
← 目标管理的发展历程及最新趋势
← 企业内各目标之间的纵横关系
← 目标管理与“P-D-S”循环
← 科学认识计划的重要作用；
• 目标的科学设定及合理规划
← 设定目标应遵循的SMART原则
← 目标设定的九大步骤
← 目标设定过程中的注意事项
← 目标分解的常用方法及各自特点
← 目标卡在目标管理中的实际应用
← 努力规避目标设定过程中的七大陷阱
• 目标与计划管理中的有效沟通
← 沟通在目标与计划管理中的重要作用
← 沟通的三种行为与三个方向（对上、对下、水平沟通）
← 沟通中存在的典型问题及应对策略
← 提高沟通效率的有效方法和实用手段
← 鼓励在部门协作间学会“相互欣赏和感激！”
← 策划有效的沟通、协作会议
← 学会提高部门内外的沟通和决策效率
← 沟通中的四种风格及最新发展方向
← 学会形成符合自身特点的沟通风格
第二天
• 目标与计划管理中的高效执行
← 改善目标执行的组织结构
← 设定员工的目标执行标准
← 学会如何有效执行目标
← 目标执行过程的控制
← 目标执行的过程检查
• 目标与计划的追踪与修正
← 有目标，还要有工作追踪
← 如何进行目标管理的追踪与检讨
← 目标追踪单与目标卡的使用
← 进行目标追踪必须提高其准确性
← 学会克服下属对目标追踪的抵触
← 学会科学修正目标
• 目标与计划执行效果的评价
← 进行目标效果评价前要做好的四项准备
← 目标评价的内容
← 目标评价时间和次数的确定
← 目标评价的步骤
← 目标评价从自我评价开始
• 目标与计划管理中的绩效考核与激励
← 绩效管理的概念、作用及正确定位
← 建立科学的绩效考核流程
← 绩效考核中的角色分工
← 绩效评估中的准备工作
← 绩效考核中的常用方法
← 绩效评估中的有效沟通与反馈
← 绩效考核中的10大误区及应对策略
← 评估结果的统计与应用
• 付诸实践，收获成功[pic]
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