成功招商的“一三五”法则    323

lt;广告gt;对于厂家来讲，招商会往往具有多快好省的优点：可以快速回笼资金、快速组建销售网络、快速将产品铺到渠道；同时，还具有节省人力、物力和财力，节省时间和精力等等优势，正是因为如此，所以，很多企

 作者：崔自三 详情

从企业文化看执行力    144

企业文化是一群人的共同的价值观。是一个漫步在企业内外每个角落的、自觉不自觉都要吸取的空气。企业文化的产生除了要有相同的目的、愿景以外，对做事的原则和方式也必须相同。企业文化绝对不是一个挂在墙上的口号，

 作者：赵祖杰 详情

领导“文化”与企业文化    157

lt;广告gt;在一次培训课上，将要讲到企业领导者在企业文化建设中的作用时，我先给大家讲了一个齐桓公的故事：齐桓公喜欢穿紫色衣服，于是很多齐国人都穿起了紫色衣服。一时间，紫色衣料价格猛涨，一匹紫色布的

 作者：王学秀 详情

企业内斗之因探讨    155

表面风平浪静，暗汹涌澎湃。 企业内各部门本应互相理解和支持，但对于大数大中企业无不存在企业政治，初进企业内员工无不处处留心，处处小心。 部门之间争宠心理导致，各部门之间不协调因素。如有人私下向领导反应

 作者：未知 详情

中国的钱和人才太多了    174

业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资。这是我从社会学的角度提出的业绩定律。 企业发展中的一切问题，最终都可以归结为业绩问题。而任何业绩问题的背后，是做业绩的团队出了问题；团队

 作者：姜汝祥 详情

企业文化之辨    197

在中国，什么理论、概念一旦走红，就会立即泛滥，诸如狼文化、奶酪、蓝海、长尾等等，本来正宗的海鲜，瞬间就变为地摊上的垃圾，让人哭笑不得。企业文化也没能幸免，真是文化成了一个筐，什么都往里面装。 很多人并

 作者：李玉卿 详情

企业文化+“人性”魅力=企业软实力    150

在现阶段企业文化与企业软实力之所以不能简单地等同，主要是企业文化参差不齐，良莠参杂。为此，企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生用企业软实力眼光将企业文化划分为四种类型：一流企业做人，

 作者：邓正红 详情

薪火相传企业文化    170

企业文化建设并不是短期的，它随着企业的发展而缓慢的形成，它的形成本身就凝聚了企业领导者的文化和组织的文化，它是优于领导者的文化，同时形成了集体式的统一价值观，所以领导者的改变只能是在整体的企业文化模式

 作者：邓正红 详情

企业文化是否老板文化    189

中小企业是很了不起的企业，虽说这些企业与大的企业相比其底子与规模小，但它的社会覆盖率与影响面非常大，这种影响严重关系着人们正常的工作与环境，关系着人们的精神、物质与文明生活.他们自筹资金,靠顽强的意志

 作者：齐亚南 详情

从文化看世界500强的成功之道    263

企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。 文化是经济发展的核心因素 经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、

 作者：未知 详情

如何评选企业文化建设的人才    223

企业文化是企业的软实力，是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础；文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。因为企业文化既是满足广大员工、客户、同盟者等内在需求的源泉，又是促进企业

 作者：杨年东 详情

为HR在企业中提升自己的地位支招    148

lt;广告gt;很多企业HR工作中经常在我面前抱怨，企业不重视HR部门，什么大会小会HR部门是无法发表自己的言论。即使是大公司HR总经理也很难进入公司决策层会议的。老板一直都人为HR部门就是后勤服务部

 作者：未知 详情

理念文化——企业文化的主心骨    194

美国学者约翰.科特和詹姆斯.赫斯克特认为：企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。 特雷斯.迪尔和阿伦.肯尼迪认为：企业文化是价值观、英雄人物、习

 作者：许广崇 详情

企业文化，实现战略规划的助推器    176

2006年2月，由北大纵横管理咨询公司主办的纵横主题沙龙-企业文化筐有多大在北京翠宫饭店举行。沙龙就企业文化与战略的关系进行了深入的研讨。参加人员有：国资委监事会副主任熊梦、中改院民营经济中心主任唐海

 作者：马瑞民 详情

中国本草文化的商业样本    186

mdash;mdash;试析金圣、王老吉的本草道路 同样是作为本草文化异军突起的典型代表，以金圣为代表的中式卷烟和以王老吉为代表的凉茶饮料，二者的迅速崛起，路虽有异而道犹相通，特别耐人寻味。它们为深度

 作者：未知 详情

服务业转型从哪里起步？    190

面临着内忧外患的传统服务业，正在经历转型过程中的阵痛，复制、整合以及技术手段成为其走向现代的三种手段。 如果说2000年到2005年是新兴服务业崛起的几年，那么刚刚过去的两年绝对是传统服务业重放光彩的

 作者：杨云龙 详情

企业文化管理与企业文化建设    251

企业文化的西学东荐已经是二十余年前的事情了，但是中国企业对企业文化的建设热潮方兴未艾。去年中国烟草协会对各地烟草公司进行企业文化建设的倡导便是明证。中国企业对企业文化的日益关注是一种好现象，起码说明中

 作者：张培峰 详情

业务员管理四大顽症    191

1．任人唯亲。 　　这是白手起家型家族企业最容易犯的一个错误。个体老板白手起家，每一分钱都来得极为不易，因此，靠得住自然成了其选拔人才的至高标准。谁最靠得住呢？当然是家里人了。所以，在这样的企业里，业

 作者：程吉思汗 详情

CEO如何扩展中层管理群？    171

每一家公司都离不开他们！也许只有6个人，也许是6,000个人。但不管数量多少，他们都拥有同样的名称：中层管理者。他们通常被人称为粘合剂，起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。不管是处于经济的

 作者：未知 详情

经济低迷期，企业如何创新演绎“巧实力    234

它是企业在恶劣环境中逆风飞扬的关键 经济低迷,消费者行为和市场环境突变, 企业经营环境恶劣，靠什么赢得竞争 《经理人》认为，一个很重要的途径是打造巧实力！ 的确，不单纯是我们通常所说的硬实力mdash

 作者：未知 详情

本末倒置式的渠道管理害苦了谁    168

　还有一位区域经理问我这样的问题：公司进行终端促销，经销商趁机提了很多货，但只有一小部分释放到市场上了，促销结束后，经销商拿着一大把单子要求兑现促销费用，是给还是不给？ 　　上述两个问题有一个共同点，

 作者：刘传飞 详情

管理教育中最重要的是诚信教育    149

成立于 1963 年的香港中文大学工商管理学院（以下简称中文大学商学院），开香港商学教育之先河，不仅是香港的第一家商学院，也是当地最早开办 MBA 及 EMBA 课程的学校。由于历史较长，中文大学商学

 作者：未知 详情

营销管理笔记之炒作：不能不做，不能太    144

厚德载物做事，踏踏实实做人，一向是Q企业最重要的文化内涵与行为准则，但这却让营销部门感到异常苦恼。 　　在对外广告宣传中，竞争对手经常凭空提高产品关键指标，而Q企业的产品性能更高、质量更好，但只会老老

 作者：肖阳 详情

麦肯锡：改变过时的商誉管理    175

当政府采取措施应对金融危机及其对实体经济的影响时，一家企业的商誉开始变得比过去几十年都更加重要。商誉出现问题的企业和行业更有可能引起立法机构、监管机构以及公众的愤怒，并招致惩罚。此外，私营部门的可信性

 作者：未知 详情

管理管什么？    318

在每一家公司里，最忙的无疑是管理者，特别是最高级的管理者CEO。可能是处于职位高的缘故，管理者管理的事情可真多，大到一个公司整个经营的决策，小到一个员工生产工序的规范，都需要管理者用行动去解决。每天管

 作者：梁洋榕 详情