民营企业“三大文化病症”的治理    428

导致民企企业文化病症的因素: 　　缺乏文化素养：基于农耕文化的土壤中成长起来的中国民营企业家尽管有着吃苦耐劳、敢打敢拼等一系列优点，但其身上的缺点也是不容忽视的。我们只有搞清楚现阶段民营企业家战略决策

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并购炼狱：HR管理难过“三重门”    359

文化融合虽然如此重要，并购案的决策和参与者通常还是把注意力集中在了并购交易前的事务中，一旦交易完成，决策者和参与者都会认为大功告成，对于交易完成后如何将并购方与被购方融为一个整体却放任自流。 　　并购

 作者：屈丽丽 详情

欢迎来到技能时代    455

中国经理人的薪酬比以前要难以预测得多。唯一明确的趋势是：薪酬将越来越取决于你所能展现的技能。 Jet Magsaysay 著 象中国不断涌现的众多猎头公司一样，宝鼎国际顾问有限公司（Boyden In

 作者：Jet Magsaysay 详情

股票期权ABC    394

股票期权使无数高科技公司的员工一夜暴富。这把开启财富金矿的钥匙到底是何物？ 曹韶军 著 近来，有越来越多的人开始谈起股票期权（Stock Options），觉得很神奇。但其实真正知道其来龙去脉的人却为

 作者：曹韶军 详情

股票期权成为美公司延揽人才的重要手段    414

　　由于经济持续增长事业的高就业率，美国的劳动力市场成为一个卖方市场，为延揽人才，美国许多公司特别是新兴高科技公司运用股份作为报酬和激励机制中的重要的杠杆，股票期权是其中的一种普遍采用的方式。 　　美

 作者：吴月辉 详情

股权激励的理论与实践    457

一、股票期权的概念 　　股票期权是企业资产所有者对经营者实行的一种长期激励的报酬制度。标准的股票期权是指经营者享有在与企业资产所有者约定的期限内(如3mdash;5年内)以某一预先确定的价格也就是股票

 作者：孙玉梅 详情

国有企业实施股权激励的问题与对策    651

　随着国有企业改革的不断深化，市场经济的逐步建立，国有企业经营者激励不足所带来的弊端日益显现。如何科学地最大限度地调动经营者的积极性和创造性，已成为深化国有企业改革的一个重要课题。股权激励作为西方发达

 作者：贾文远 详情

经理股票期权：一把双刃剑    358

经理股票期权作为一种长期激励机制始于20世纪70年代。90年代以来，以期权计划为代表的长期激励机制在美国等发达国家得到了广泛的推行，经理股票期权激励在世界大企业中应用越来越广泛。《财富》杂志1996年

 作者：钱胜 详情

经营者持股新论    562

　　【编者按】旨在探索经营者持股、实现企业家价值的第二届中国企业经营者持股高峰论坛，12月20日至21日在京举行。该届论坛有上市公司、大中型国企、高科技企业、券商、投资银行机构负责人300人参会。全国

 作者：史绪 详情

年薪制、股票期权的实践及问题    427

一、年薪制 　　（一）年薪制试点情况 　　经营者年薪制是国务院1993年以来国有企业管理体制对经营者工资收入提出的新考核管理制度。它是以年度为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其工

 作者：陈晓东 详情

期股期权激励机制探析    422

　党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出实行经营管理者收入与企业的经营业绩持钩。少数企业实行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式，可以继续探索，及时总结经验，但不要刮风。

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企业家期权激励的国际经验    357

企业家报酬激励的制度架构 　　目前西方市场经济发达国家已形成了一整套比较成熟的企业家报酬制度，基本上做到了激励与约束相对称、短期与长期相配套，从而使企业家人力资本的特殊价值得到了充分发挥。从总体上看，

 作者：叶克林 详情

试论我国企业股票期权和股份激励制度的    804

　改革开放二十多年来，围绕如何在政府宏观收入分配政策的指导下，建立健全企业激励和约束制度，调动企业高级管理人员和雇员的积极性，我们作过很多探索，从最初的企业基金制度、奖励基金和福利基金制度、计件工资、

 作者：史丹 何骏 详情

用好“金手铐”    377

打造金手铐的理由 有人把股票期权比作无期徒刑，实为不妥。因为无期徒刑意味着手铐永远取不下来，事实上股票期权有退出机制，且期限的主动权掌握在持有者手中。也有人把股票期权比作无本黄金，其实也是误解，因为世

 作者：王步芳 详情

留住人才的绝招    337

留住人才四大秘笈　　首先是对权威的尊重。这一点造成组织对决策集权化和层级结构的认同。　　其次为面子和和谐。面子和和谐在社会生活中是重要的方面。中国人强调在工作中达成一致，不要使人丢面子。例如：直接批评

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领导如何激励下属    472

激励下属六项注意 要注意给下属描绘共同的愿景　　从基本面来观察，企业的共同愿景主要应该回答两个方面的问题：一是企业存在的价值，这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题，更多关涉到企业所在行业的发展趋势以及企业

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职员想跳槽，公司应检讨    354

程蕾应欧莱雅总部之邀，到法国接受为期一年的培训。公司首先从一家私人学校高薪聘请了法语老师，对她进行一对一的语言强化训练，然后安排她轮流到欧莱雅总部不同的部门实习，并为其承担在法期间的所有费用。对一名

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家族企业遭遇“传宗接代”问题    288

安达信（上海）企业咨询公司的人力资源总监张伟俊在记者采访当中强调：从现在起到２００２年止，全球４３％的家族企业都将面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题，一个全球性的家族企业接班时代已经到来

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惩罚的原则及注意事项    407

惩罚是一种有效的管理手段，真正实施起来，对每一个领导都不是件轻而易举的事。惩罚的目的在于向人们宣示错误行为的危害，从而使人们不再重复那种错误行为。 为惩罚而惩罚或蓄意报复，得到的必然是被惩罚者的强烈

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恒基伟业销售培训制度    340

第一部分培训内容及时间安排具体的内容，见表１。第二部分 晨 会一、有效沟通：８：３０－１０：００二、自我介绍：２０分种人员分成若干小组有效激励１０分钟问候；早上好！好极了！全体人员朗诵诗歌：我年轻！我

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海尔的激励制度    332

海尔的竞争聘任制 海尔集团的用人制度可用四句话来概括，即在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。 在位要受控包括两层含义：一是干部主观上应自我控制，自我约束，有自律意识；二是集团建立控制体系，

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巴斯夫兴旺不衰的奥秘    424

如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。据估计，全世界每年竟有１／３的粮食困受到病虫和杂草危害而遭受损失。１２０年前，巴斯夫公司创立于德国路德维希港，它一直为发现和生产各种农业化学品而孜孜不倦地

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服装王国里的品牌精神    367

嘉宾： 服装amp;体育用品行业资深专家 王鹂 雅戈尔集团副 总经理 韩永生 主持人： AMT公共知识库 主编 苏丹 苏丹：服装品牌是伴随个性化的服装定制而诞生的。在品牌经济盛行的今时今日，服装已经成

 作者：苏丹 详情

让计划也能赶得上变化    343

还记得在参与一个企业项目时，看到该企业年度计划报告中提到 管理优化年的说法，于是好奇地问企管部部长具体的优化举措是什么。他抿然的笑了笑说：其实这都是虚的，不过是来个lsquo;概念创新rsquo;罢了

 作者：蔡颖 详情

用好钱，做对事    306

每年上亿的市场费用，做预算的时候各部门抢破头，该如何分配才是合理的？营销费用如何和战略目标挂钩，以达到资源的最优化配置？ ◇ 市场环境每时每刻在变，营销策略也随之在改变，营销预算如何应对这种变化，在管

 作者：田智慧 详情