怎样激励最有效    269

5年前，在一所著名高校的MBA班上，黄总和谭总两位同学来自同一城市、同一行业的不同企业，而且他俩的企业规模相当，同属业内的佼佼者。那天，听完营销教授的课程，黄总和谭总兴奋不已但不动声色，都暗自决定现学

 作者：高扬 详情

中国企业还“劳资关系债”的时候到了!    313

富士康工厂再爆劳资纠纷，百名员工上楼顶呐喊，威胁跳楼自杀，起因是这些员工反对工厂将其工作调动至其他部门，事情虽已经协商解决，但有45名员工。由此，笔者想起前不久SOHO欠薪门事件，以及美的的裁员门和社

 作者：刘永Y@ 详情

后乔布斯时代苹果警惕什么？    263

消息称，苹果众高管3年揽走近6亿美元，CEO库克年薪居2011榜首，总额约3.78亿美元，远远超过2010年美国薪酬冠军、维亚康姆公司首席执行官菲利普middot;多曼的8450万美元。除此之外，苹果

 作者：刘永Y@ 详情

涨薪时代，HR管理路在何方?    238

最近，杭派服饰知名品牌企业的徐总同我交流，他说起大年初三企业在杭州火车站现场设摊招人，去年招裁床工人每月工资2850元，现在开价3500都少人问津，估计要到38004000元才有人愿意来做。他说：现在

 作者：禹志 详情

责任心是买不来的    233

没责任心、责任心弱，是每个企业家和经理人的心头之患。很多组织和管理者们采取了赎买模式来提高员工们的责任心：1、认为激励不足，提高员工薪酬福利，但组织收获了员工开心、领导担心的结局。2、认为权力不够，提

 作者：佟景国 详情

决定你的薪酬多少的五大指标    291

薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬，包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入。间接金钱报酬包括员工福利、保障、事业平台、职业规划等;直接现金收入包括：固

 作者：高大伟 详情

最好的激励是内在的激励    186

　　激励的因素　　大部分的人的生活受外在的因素所驱动，作为销售员的我们固然受这些因素影响，我们的客户也受同样的因素所影响，所以研究它们是十分必要的。　　第一个激励的因素是：金钱　　第二个激励的因素是：

 作者：万祥军 详情

关于薪酬，你最关注什么    431

关于薪酬，除了薪资总额、薪酬结构与设计之外，何时会涨薪、年终奖如何发放、带薪休假如何实行等问题也是几乎所有的工薪阶层和HR及企业老总都普遍关注的。　　那么，物价持续上涨，薪酬是否该涨了？年终奖是否应该

 作者：胡八一 详情

“同工不同酬”还将继续多久？    422

昨日，LG南京工厂发生群体性事件，食堂被砸，办公室也遭受一定程度的破坏。　　据悉，事件缘起于公司年终奖，中方员工年终奖是一个月的基本工资，而韩方员工年终奖是6个月。LG南京方面的解释是，企业效益不好，

 作者：刘步尘 详情

激励，巧用年关时刻    241

伴随着经济危机这样一个特殊的时期，我们来讨论怎么过年，特别是关于年关时刻的激励。他说：这不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪、升职的问题，企业很多的经营理念和价值观都会通过年终激励这个过程来集中体现。因

 作者：王缨 详情

留住员工靠薪还是心    330

克莉丝汀有未来34年内营业额每年30以上增长的计划；在中国有800多家门店的咖啡连锁星巴克(微博)计划2015年之前将开1500家门店。中国连锁经营协会发布《人力资源发展报告》显示，未来3年，百强企业

 作者：刘琼 详情

让员工“51%给自己干”    231

怎样才能使员工更快乐？员工给自己干活最快乐。生产队的社员、国营工厂里的工人，往往越干越不快乐。我们要把给自己干与给社会干结合起来。51给自己干，其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。也就是说，要让给

 作者：牛根生 详情

招聘流程再造：企业招聘的防灾术    328

　2011年春节，北京一家著名房地产公司的john找到我，向我描述了一件令他极其郁闷的事情：马克是他们用了六个月的时间招聘的一名项目经理，马克曾经在国内最大的房地产公司负责商业地产项目，拥有非常成功的

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提高行为面试效度的五大诀窍    459

行为面试,也称行为事件访谈，它是一种效度较高的面试技术。 但在很多时候，由于应聘者刚刚进入面试这一特殊情境，或心情紧张，或表达不足，或理解偏差，从其最初的回答中，面试官收集到的信息是很有限的，很难对其

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企业薪酬管理：薪水11种表达方法你知    339

薪水的11种表达方法你知道么？ 多了解一些职场英语对我们是很有帮助的。 　　职场英语 　　1.Pay check：工资支票。公司签发的、能够在指定金融机构兑现的支票。 　　2.Pay stub：工资存

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中小企业股权激励设计要慎重    323

股权激励是企业完善激励机制的重要举措，目前上市公司中已有将近200家公布了股权激励计划，并且上市公司有近7成表示有实施股权激励计划的意向。 国家相关部门也相继出台了多项规范企业股权激励计划的法律法规，

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企业薪酬管理问题、对策和发展趋势    408

薪酬制度对于企业来说是一把双刃剑,使用得当能够吸引、留住和激励人才;使用不当则可能给企业带来危机。 建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义,改革和

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薪资新模式：绩效薪酬靠努力赚取    304

绩效薪酬是一种将薪酬与特定绩效目标相联系的薪资模式，其实质是缩小薪酬结构中的固定成份，加大可变比例。 对于员工来说，好处是可以增加自己的现金净收入 任伟最近被一家跨国公司的Ｏｆｆｅｒ搅得心神不宁。相对

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高薪酬，会有高绩效    206

近日给一家民营企业做咨询，咨询内容有薪酬设计。 通过我们的了解，目前公司的中层及以下员工的薪酬在本地区本行业内处于中等偏上水平，高管的薪酬水平与同行业持平。公司的福利也很好，五险一金、过节费、通讯费、

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浅议企业绩效薪酬的构建    373

　1绩效薪酬的内涵 1.1绩效薪酬的概念 绩效薪酬通常是将业绩和薪酬联系起来,目的在于激励员工更好的工作。 绩效薪酬从广义上理解是个人、团队或企业的业绩与薪酬的明确联系,薪酬依据个人、团队和企业业绩的

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怎样的薪酬激励才有效    274

为什么很多的业务领导者不关心团队绩效？ 为什么制订的薪酬体系对员工没有激励性？为什么业务同仁上下级联系不紧密？为什么领导者会排挤优秀的业务同仁？为什么业务领导者会包庇劣质的业务同仁？只有一个原因：薪酬

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如何做好薪酬调查和分析    369

对调查数据进行纠正整理的基础上，得出被调查的劳动力市场的薪酬分布的情况。通常薪酬调查数据的统计分析方法有：数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图表分析法、回归分析法。下面对这几种方法分

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构建基于战略导向的薪酬管理体系    322

战略层面是薪酬管理体系设计的整体指导思想（企业战略驱动人力资源战略，进而影响薪酬战略）； 制度层面是薪酬管理体系设计的具体内容（包括薪酬结构、薪酬水平、奖金、福利等，确保薪酬的内部公平性、外部竞争性、

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化妆品企业如何实现低成本成功招商？    198

盘点中国的美容化妆品市场，确实是一块充满活力的崭新土地。 然而，世界各大化妆品巨头的大举入侵，本土企业雨后春笋般的崛起，使得这个行业更加风起云涌。从花样百出的营销模式，到日渐翻新的概念炒作，从产品结构

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关于薪酬的六个危险神话    253

薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道，关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。零mdash;mdash;总和薪酬方案会引发内部竞争，这种竞争使向别人学习、团队合作以及跨

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