昨日，LG南京工厂发生群体性事件，食堂被砸，办公室也遭受一定程度的破坏。

　　据悉，事件缘起于公司年终奖，中方员工年终奖是一个月的基本工资，而韩方员工年终奖是6个月。LG南京方面的解释是，企业效益不好，无力承担更多的费用。但是，中方员工对此解释并不认同。

　　随后LG方面通知称：将追究带头闹事者的法律责任，若再闹事，将直接关闭南京工厂。
 

　　一些人士解读认为，全球经济不景气导致面板产业全面亏损，LG也未能幸免，换言之，经营困难是LG南京公司发生群体性事件的原因。我认为此解释大谬特谬。

　　稍一留神便不难发现，中方员工罢工缘起于LG的区别对待，具体而言，就是中方员工的年终奖只有韩方员工的六分之一，中方员工不能容忍于这种公然的不平等，而且这种不平等由来已久，并非经济形势趋于严峻之后才发生。

　　可以预见的是，类似的事情还将发生，毕竟中国人自我意识在觉醒。过去，他们为了糊口，做同样的工作拿少得多的薪水忍一忍也就过去了，但是现在不，随着中社会发展及公民素质的提高，中国公民的个体价值意识在觉醒，他们开始要求同工同酬，这是中国社会进步的表现。

　　然而，LG方面并没有认识到这一点，他们的对策是给中方员工再增加一个月奖金，并声称如果中国员工还不满意，就直接关闭南京工厂。我们看，这个时候，LG已经无耻到以向政府施压的方式要挟中国员工了。

　　在相当长一段时间内，LG在中国都是“一个低端外资品牌”的形象。2006年，LG寻求战略转型，实施品牌再造，并刻意强调LG在中国的公司，不是韩国企业而是中国企业，并把韩国LG中国公司表达成“LG中国”，以示向中国消费者示好。在此后的几年里，应该说LG做的还算不错，把最新开发的手机和冰箱第一时间投放中国市场，把最大的等离子电视第一时间投放中国，中国市场对LG的回报也十分丰厚，LG全球营业收入的30%以上来自中国。

　　实际上不仅LG，三星、松下、索尼等日韩企业也一样，中国对于它们具有不同寻常的意义，松下高官曾说“失去中国，意味着失去世界”。而今，中国已成为越来越多国际企业安身立命之所，很难想象失去中国市场对它们意味着什么。

　　但是，许多国际企业对中国并不是心存感激，而是依旧傲慢无常。日前被广为关注的“西门子冰箱门事件”，即是明证。日韩企业在这方面表现更为突出，它们仍然用十几年前的老眼光看待中国市场和中国员工，认为中方员工待遇只有外方员工的几分之一、十几分之一天经地义。以日本企业为例，到目前为止，它们仍然习惯将落后产品投放中国市场，将先进产品投放于欧美与本土。

　　再回到LG南京事件。我相信，如果企业确有困难，中韩员工都发放一个月的奖金，中国员工是能够理解，并愿意与企业同舟共济的。关键在于，企业以困难为借口少发奖金给中方员工，而韩方员工的奖金一分也没有少。LG南京不是号称中国的企业吗?中国企业有这么歧视中国人的吗?

　　这几年，日本家电企业在中国表现乏善可陈，以至于部分企业被中国企业收购，比如LAOX家电连锁，三洋的洗衣机、冰箱业务。昔日强大的家电帝国，为什么表现如此江河日下?很大程度上是因为它们的中国战略过于僵化，习惯于用老眼光看中国，没有与时俱进。我希望韩国企业不要步日本企业后尘，不要做“日本企业第二”。
 

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