福利的报酬形式    226

企业提供给员工的具有货币价值的报酬还有相当一部分报酬是以福利的形式提供给员工的。福利(包括退休福利、健康福利、带薪休假、实物发放、员工服务等等)有别于根据员工的工作时间计算的薪酬形式，与基本薪酬相比，

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谈谈“保密工资制”    217

目前，国内有很多企业所实行的工资制度是保密工资制。关于这种工资制度，许多专家、学者都有过详细的论述，大家从不同角度分析了保密工资制的利与弊，但最终都没有一个统一的意见。我服务过的一家企业就是实行保密工

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韦尔奇观点点评    234

韦尔奇曾说，搞好一个企业并不难，关键是给20的优秀员工不断地加薪再加薪，对10的落后员工不断地淘汰再淘汰。 　　思考：如何理解韦尔奇的观点？ 　　曹老师分析： 　　对这个观点，我们要思考，什么叫优秀？

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e-office应用篇之多维角度观察    218

很多中小企业客户的管理过程中都有这样的疑问： 　　为什么我每天都提交了工作日志，周总结，老总问事情还是要把我叫到办公室面谈？ 　　为什么我的行程安排已经布置好了，别人还是打手机问我在哪里？ 　　为什么

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ASP对中小企业信息化的影响    181

1。中小企业发展面临的最大问题就是快速成长的苦恼。 　　具体表现形式如下： 　　1.管理的规范化和业务的灵活需求； 　　2.粗放型管理的浪费和细化型管理的成本； 　　3.企业的生存发展和企业管理的改造

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协同软件自主化培训模式 知识地图也能    190

传帮带一直是我国国有企业的优良传统，也是国家长期以来倡导的工作作风。在市场经济的今天，无论是国有企业还是民营企业，都应更加注重传帮带的作用，这对于保证团队竞争力，稳定公司运营发展有着非常重要的意义。但

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3E薪酬设计15步    198

企业在薪金改造中最重要的是要体现公平，其次才是激励。 　　要提倡全面薪酬的概念：现金收入+非现金收入（培训机会多、企业文化好、生活成本降低、工作环境好等等）。 　　薪酬的设计取决于企业的战略，人力资源

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员工的心理报酬你重视吗?    188

企业应关注员工的心理收入 　　现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题，而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，

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中秋月饼品牌选购及食用指南    189

来源：点亮网 发布时间：2009-9-10 10:38:23 发布人：admin 就口味而言，有甜味、咸味、咸甜味、麻辣味；从馅心讲，有五仁、豆沙、冰糖、芝麻、火腿等；按饼皮分，则有浆皮、混糖皮、酥皮

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潮州商帮的经商哲学    366

他们基本上控制了香港的命脉 　　历史上的潮州商帮，是现在潮州、汕头、揭阳三个地区商人的总称，这三个地区有着相同的民风民俗和语言环境，他们在近代中国历史上有着举足轻重的地位。 　　潮州商帮以海洋为通道，

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量化管理在薪酬体系中的运用    185

科学的薪酬体系关系到企业的兴衰，如何建立公平的薪酬体系？不再让不公平的事件发生在我们的企业中，如何让员工真正主动的完成好自己的工作？夸克公司所倡导的量化管理模式可以为您一一解决。 　　A公司和B公司都

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研发经理的薪酬困惑    195

【案例背景】 　　Y公司是一家生产小型变压器的企业，其产量已在全球名列前茅，在业内已经取得了骄人的成绩，公司也进入了平稳的发展期。但公司的人力资源管理体系对其发展的支撑已渐显乏力。公司高层下定决心进行

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员工：如何为自己“加薪”    177

21世纪，是一个具有强烈竞争的社会，如果不努力提高自身的素质、能力，最终只有被这个社会所淘汰。掌握至少一门外语、电脑以及汽车驾驶，是现代人必须掌握的技能。 　　员工埋怨工资低，加工资的幅度小，福利差等

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家德宝给CEO巨额离职费引争议    170

战略上的失误、巨额的个人薪资收入，以及擅于与员工和股东拉开距离的本领，注定了罗伯特middot;纳德利（RobertNardelli）在家德宝的任期备受争议，最终以离职收场。 　　沃顿商学院教授等专家

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中国经理人薪酬新趋势    165

有一项数据让中国经理人不得不关注：薪酬。 　　每年年初，《经理人》都会发布中国经理人薪酬大调查，今年是连续第9年。在众多薪酬新趋势中，挑选了以下几个，以让大家了解薪酬变化的走向，同时去研究这些新趋势的

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项目管理模式下动态薪酬管理体系设计    264

随着矩阵式组织结构的广泛应用，基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬，成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。 　　案例：项目经理的烦

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如何实现薪酬体系与绩效管理体系的战略    212

追求高绩效（HPO）和长期发展是很多企业和管理者的目标。一个企业能否长寿、能否获得高绩效，不仅仅取决于企业战略方向的正确与否，更取决于企业的战略能否得到有效的执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的

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非经济薪酬在医院管理中的应用    177

传统的薪酬理论只对经济性薪酬感兴趣，但随着薪酬理论与管理实践的不断互动与发展，薪酬的内涵和外延发生了很大的变化。薪酬有狭义与广义之分。狭义薪酬是指个人获得以工资、奖金以及实物形式支付的劳动回报。广义薪

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借助薪酬调查分析突显企业薪酬竞争力    182

只有借助薪酬市场数据的调查与分析才能实现薪酬外部竞争力，从而达到企业吸引并留住人才的目的。由于人才是企业获取核心竞争优势的源泉所在，对于要建立竞争优势的企业而言，薪酬的市场竞争力可以帮助企业获得创造优

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以薪酬战略促进企业业绩成长    339

从薪酬战略进行思考，薪酬是一种对人力资源的投资行为，改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式，更多的是考虑如何有效利用这种投资，即对企业有限的资源进行有效的利用，使其投放在最有效的领域，发挥最有效的

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基于战略的薪酬体系    188

薪酬分配的目的绝不是简单的分蛋糕，而是通过分蛋糕使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作，而是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，必须弄清楚其根本目的，而不是局限于解决企业眼前的薪酬

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如何确定企业薪酬总量    240

又近年关，企业在进行薪酬设计或者薪酬调整时，如何确定薪酬总量，依据什么，薪酬总量会对企业薪酬水平产生什么影响等，都是企业必须思考的问题。 　　在确定薪酬总量之前，我们先回顾一下什么是薪酬，一般来讲薪酬

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加薪潮,企业如何应对?    222

前段时间，富士康、本田事件之后，不论是否有直接关系，但都以同一结果而告终mdash;mdash;员工加薪。而近期，全国多个省份纷纷上调了最低工资标准，调整幅度一般都在10以上，有些省份上调幅度甚至超过

 作者：刘艳 详情

企业薪酬体系变革    213

21世纪的竞争逐渐由产品、品牌的竞争转向人才的竞争，而目前在中国留住人、用好人的一个关键保障还是企业的薪酬体系，这也使得企业对薪酬体系变革越来越重视。基于此原因，企业往往在推进薪酬体系变革上不遗余力。

 作者：吴成雷 详情

企业薪酬不公引发的内忧外患    215

2010年2月5日，某中日合资公司上百工人罢工，抗议公司的薪酬不公。工人称，事情起因该厂用人关系存在多种渠道，导致同工不同酬。 加班不说，最恨的就是同工不同酬！该厂一位员工如此愤慨的说。 该位员工说的

 作者：徐耀 详情