薪资新模式:绩效薪酬靠努力赚取

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绩效薪酬是一种将薪酬与特定绩效目标相联系的薪资模式,其实质是缩小薪酬结构中的固定成份,加大可变比例。

对于员工来说,好处是可以增加自己的现金净收入
任伟最近被一家跨国公司的Offer搅得心神不宁。相对于同龄人他是幸运的,大学一毕业就在亚信工作,但就他的资历而言,想在这里继续求得发展,短时间内并不现实。
几天前,这个问题得到了很好的解决,任伟得到了加薪。“在亚信的工资是比较高的,所以加薪其实并不十分重要。能力得到了认可,这才是让我兴奋的。”任伟说。
其实,任伟得到的加薪在亚信被称为形象工资。亚信CFO韩颖这样描述亚信新的薪酬体系:“岗位工资,业绩工资,还有形象工资,一个员工干了许多年,岗位工资和业绩工资都拿到了,有了许多积累却升不上去,碰到了‘玻璃天花板’,那么他在这里只有两条出路:一是升,一是走,升不上去他就走了。形象工资的作用是为这个人的价值付钱,他的潜力非常大,不能让他升,又不想让他走,就给他付形象工资。一个企业没有那么多好的位置,付形象工资是一个行之有效的办法。”
绩效薪酬越来越普遍
通过薪酬来激励员工既非新观点,也并非特别繁琐的工作。然而,这一看似相对简单的观点实际上并不“简单”。如何最大限度地通过薪酬来激励员工,并最终改善企业经营结果,对全球所有公司来说都无疑是一种挑战,这自然也包括中国公司。
薪酬管理对于企业和员工的影响显而易见。台湾中山大学管理学博士黄中伍认为,良好的薪酬管理可以提高管理的有效性,增强公司的凝聚力,以及更好地吸引人才和提升企业的美誉度。对员工来说,薪酬管理是一把双刃剑,风险和机遇并存,尤其是在绩效薪酬越来越普及,成为薪酬管理趋势的情况下。
翰威特公司高级顾问林靖指出,绩效薪酬是一种将薪酬与特定绩效目标相联系的薪资模式,它不是由任职资格所保证的,必须依靠努力去赚取,而且,绩效薪酬数额随待定绩效目标完成状况而浮动。在新经济时代,企业为建设并维持竞争力必须不断地强调绩效,这使得薪酬管理更注重让薪酬水平与人员创新价值相联系,所以引入并实施全员绩效薪酬已成为一种普遍的手段和措施。

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