薪资新模式:绩效薪酬靠努力赚取
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实施绩效薪酬的步骤
林靖认为,实施绩效薪酬主要分四个步骤:第一,确立目标。以结果为导向保证薪酬计划切实支持经营目标的达成;确定不同计划适用对象,切忌“一刀切”的奖金计划。
第二,规范标准。避免具有众多层次的复杂设计,关注于一两个能真正促成经营目标的主要绩效指标,“质化”的绩效指标远强于“量化”的错误的绩效指标。
第三,持续管理。保证员工理解目标完成对企业与自身的意义,同时分散对薪酬的注意力。持续积累信息,为奖金额的确定与发放奠定基础。
第四,沟通与回馈。确保员工理解公司、团队及个人目标,并使其了解自己在实现公司总体目标过程中的作用,理解和接受薪酬与不同层次绩效指标的联系。建立一个反馈体系,听取员工看法,并在合理的范围内,可以对计划进行评估或调整。同时关注外部市场变化,及时进行调整与修正。
英特尔的实践
在进行薪酬管理时,公司不仅是在提供优厚的薪资待遇以吸引和激励员工,更多的是在和员工进行沟通,使员工的兴趣和价值结合以达到薪酬管理和绩效改进的目标。在英特尔,公司采取了全面薪酬的管理体系,其中包括及时奖励。每当员工做了一件公司行为实践中十分倡导的事情,公司就会及时对他进行奖励,经理也会及时与员工沟通,使他知道他应为做了什么而得到奖励。这种奖励不光有经济上的,也有精神上的,比如与员工及其家人的晚宴。其次,公司会在每季度由公司总裁颁发创新奖,以鼓励员工的创新意识,增强员工对于公司文化的归属感。
英特尔在其全面薪酬的其他方面也颇值得一提,如保证公司的薪酬计划具有竞争性;将公司的盈利与员工的奖金计划挂钩;将公司的营业计划与公司的个人表现计划挂钩;保证员工的全面薪酬成本增幅低于公司的盈利状况;不把报酬和权力绑在一起;让员工们更清楚地理解薪酬制度,不能想给什么就给什么;适当尝试一些不用金钱的激励方法等。
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