行政管理课程体系
行政管理实务 课时：6H
行政管理实务培训大纲【课程背景】老板的感悟与期待行政管理工作，作为企业管理运营体系中重要的润滑剂，是有效协调各部门工作的促进剂，是提高企业整体运营效率的催化剂。随着企事业单位业务壮大和内部管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高。在实际工作中，行政管理的重要性却常常被企业忽略，有些企业陷入一个误区：认为行政管理不要技术含量、专业程度较低；许多行
讲师：汪廷云在线咨询下载需求表
《人力资源行政管理-财务协同》（2天） 课时：12H
《人力资源行政管理-财务协同》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书、财务总监等中高层决策者2、企业人力资源管理部门的主管总经理、部门经理及相关主管等【课程背景】人力资源行政管理是企业行政管理工作所必须掌握理论和技能要求中的核心部分之一。本课程从对人的行政管理方面，学习基本的现代人力资源管理的原则和技术，在招聘、录用、培
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《企业办公室行政管理核心技能提升专题培训班》 课时：12H
《企业办公室行政管理核心技能提升专题培训班》课程大纲【课程背景】现代企业面临的竞争日益激烈，企事业单位对办公室行政管理工作的专业素质也提出更高的要求，办公室行政管理工作人员如果没有受过系统的专业知识和技能的训练，仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好办公室行政管理工作的；很多时候想为领导做得更多，却总是被动地顾此失彼完成一些事务性的工作，很难“想领导所想，急领
讲师：金迎在线咨询下载需求表
《办公室行政管理实务与人力资源管理风险防控》课程大纲【培训受益】1、通过本课程学习，使学员了解办公室管理工作中的风险点及掌握风险防控措施与方法；2、通过本课程学习，使学员掌握公司保密工作的管理方法，了解公司保密工作的运作模式。3、本课程将对“三重一大”政策进行全面解读，使大家掌握三重一大的议事规则，在本企业中全面贯彻落实三重一大政策。4、通过本课程学习，使学
讲师：金迎在线咨询下载需求表
《专业行政管理人员工作技能及公文写作》大纲（2天） 课时：12H
专业行政管理人员工作技能及公文写作课程描述数百年来，各行各业都有行政工作，它是一项常青的、不可或缺的职业，也是当今很多年轻人向往的职业。行政工作是企业的推动器，接待、策划会议、沟通、谈判、公文写作、函电、形象设计、公关关系都离不开行政的工作。高水平的行政工作是保证领导和组织工作效率的重要条件，行政人员也是企业的窗口，其形象更是代表着单位的整体形象。但做一个专
讲师：张扬在线咨询下载需求表
行政工作统筹管理高级研修班课程大纲一、现代企业中行政管理的定位1、现代企业运行模型2、行政管理工作的绩效价值3、行政管理人员的素质特点4、行政管理制度的框架结构演练：工作漏洞究竟出在哪里？二、行政主管的自我管理1、职业规范要点与评估标准2、人际关系处理的准则与该注意的”陷井”3、职业优势保持的要点演练：如何说服你的上司三、行政部门的内部管理1、前台文员管理2
讲师：孙汗青在线咨询下载需求表
《行政管理培训》 课时：6H
《行政管理培训》【课程背景】您是否遇到这样情况：1、在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作2、在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持3、感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏4、行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防5、想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省6、对行政工作的各项标准不清楚
讲师：凌洁冰在线咨询下载需求表
一、行政管理人员“角色认知”1、行政管理的意义（什么是行政管理），行政管理在企业中的重要性2、本企业对行政管理人员的要求（企业需要什么样的行政管理）3、行政管理人员在本企业中的位置、作用（如何找准自己在企业中的位置）4、行政管理人员应具备的工作态度（责任）5、作为一名行政管理人员应具备的素质二、行政管理人员“职业生涯”规划1、职业生涯规划与时间2、职业生涯规
讲师：刘鹏在线咨询下载需求表
一,深化行政管理体制改革的必要性1,是我国总体改革的重要组成部分邓小平关于改革的总设计:“改革是全面的改革……政治体制改革同经济体制改革应该相互依赖、相互配合”.2,是我国近年改革的迫切重要目标近年来改革存在的问题(1)政府职能错位。政府行为缺位:医疗,教育,保障等(公共领域)贫富差距拉大,致贫原因增多,贫困面扩大政府行为越位:国企,垄断等(经济领域)亏损,
讲师：刘卫平在线咨询下载需求表
讲、管理者的素养形成●正直的道德品格修养●系统观点到动态思维●强化个人学习能力●管理者要“与时俱进”第二讲、认知自己提升个人领导魅力●认识自己，扬长避短●了解自己的性格特点●管理能力来源于影响力●承担责任赢得个人威信第三讲、着重管理能力培养●执行力奠定管理基础●计划性是领导力的关键●管理要务与沟通渠道●创新能力是核心第四讲、有效沟通的四大技巧●组织内部沟通●
讲师：夏国维在线咨询下载需求表
前言：行政管理案例解析——找差距章：行政管理人员角色认知1.行政人员的角色扮演－管家、助手、人际2.王牌行政长官操作守则3.没有满意的员工就没有满意的顾客！4.如何对待行政工作5.行政管理者必备九条章程第二章：行政管理者办公室事务1.文书档案管理2.文件的收发与管理3.保密原则4.档案的分类与保管5.办公室管理5S第三章：行政管理者会议管理1.会议的概述2.
讲师：李春媚在线咨询下载需求表
部分：行政执法基本知识与理论体系构成一、依法行政的基础内涵1、行政执法概述2、行政执法原则3、行政执法要件4、行政执法效力二、行政执法依据1、依据的概念及特点2、依据的种类3、依据的效力4、依据的适用三、依法行政存在的问题及因素1、依法行政工作体制不顺畅2、依法行政意识树立的不够牢固。3、部分规范性文件不规范4、行政执法监督力度不强5、违法行政问题突出6、存
讲师：夏国维在线咨询下载需求表
部分：企业行政人员工作内容与素质要求一、行政人员的工作内容二、文秘的职业发展规划第二部分：行政人员的角色定位1、什么样的人员适合做行政人员游戏：什么样的人适合做行政人员？讨论：男人适合做行政人员工作吗？2、行政人员需要具备的职业素质3、行政人员需要掌握的专业技能4、成功行政人员“七”高小测试：你适合做行政人员吗？第三部分：行政人员的沟通技巧一、沟通的重要性:
讲师：凌洁冰在线咨询下载需求表
行政管理实战技能提升训练（3天） 课时：18H
行政办公实战技能提升训练杨辉课程背景本次课程将通过朴实的材料、真实的案例、生动的语言、现场的互动让学员全面掌握公文写作、行政督查督办、办公室日常事务管理、办公室安全与保密、人事档案、会务管理等行政办公实战技能。课程收益1.帮助学员掌握公文写作基础技能2.帮助学员掌握行政督查督办一般方法与技巧3.帮助学员掌握办公室日常事务管理方法与技巧4.帮助学员掌握办公室安
讲师：杨辉在线咨询下载需求表
《高级行政管理者--专业晋阶与特训》 课时：12H
《高级行政管理者--专业晋阶与特训》课程背景：企业老板和高层说：行政管理者只是一个“高级勤杂工”，埋头处理琐碎事务，缺少掌控行政管理的格局；企业行政管理者说：整日忙得天昏地暗，却得不到老板和同事的认同，还常常要受多方夹板气，难干呀；企业行政秘书说：职责内容多而杂，总是被动行事，缺少系统的理论支持，更不知如何利用统筹的资源；企业行政助理说：对工作的各项标准不清
